去年6月就任江原大学校长
以“实现大学财政规模1万亿韩元”为目标
“要把大学建设成深受当地喜爱的学校”
江原大学在教员（教授）创业和创业销售额领域位居全国前列，并非广为人知的事实。2023年名列第1，去年为第2。2022年，教员创业企业Aprilbio还登陆了科斯达克。这样的江原大学，如今正怀抱成为“防务创业圣地”的梦想。学校成功引进了由防卫事业厅下属国防技术振兴研究所运营的“国防创业中心”，两年前又新设数字军事学系，培养以信息通信技术为基础的尖端国防技术专业人才，涵盖数据科学、网络安全等领域。如果这一系的力量与江原大学的创业基因相结合，未必不能诞生“韩国版Palantir”。考虑到江原道境内军人数量已超过14万人，不禁让人觉得，这一步反而迈得有些晚了。记者采访了已带领江原大学7个月的校长Jung Jaeyeong，听他讲述“江原大的梦想”。
-“防务创业圣地”这一说法颇为吸引人。
▲国防创业中心在忠清道以北地区只设在我们学校。众所周知，江原道的产业基础设施相对薄弱，但江原大学正凭借技术实力树立“教授创业全国第一”的丰碑。为把防务产业打造成区别于其他地区的江原道新增长动力，不仅我这个江原大学校长，江原道知事和当地国会议员也都同心同向、齐头并进。防务产业的范式已经完全转向以信息技术为主。全国高校设有很多军事学系，但数字军事学系却是江原大学独有的优势。该系毕业生可以创业、进入防务相关研究机构，也可以报考军官。对于处于朝鲜接壤地区的江原道来说，这既是振兴地方经济，也是为国家安全作贡献的两大目标并进。
-地方国立大学处境艰难，整合和结构调整是必然趋势，同时又必须强化竞争力。江原大学如何推进？
▲我们正致力于完成将江原地区国立大学整合为一体的“江原一省一国立大学”工作。该项目通过共享·联合·整合的复合模式，应对学龄人口减少和地区消亡这一时代课题，同时打造各校区差异化的竞争优势，是一项具有创新意义的大学整合模式。要在明年3月前完成与江陵原州大学的整合，关键在于制定兼顾各校区特性和角色的协调运行模式。与春川教育大学的整合也必须完成。过程中难免会有分歧和挑战，但我认为，正是在克服困难的过程中，将形成更加牢固的信任与合作基础。整合后的江原大学将在春川、三陟、江陵、原州拥有4个多校区。我们将根据各地产业和区域特性，对各校区进行整体规划和再布局，培育其特色化竞争力。这是通过“有所取舍、重点投入”实现特性化的战略。春川侧重精准医疗和生物·健康，三陟侧重液化氢和灾害防治，江陵侧重新材料和海洋生命，原州则聚焦数字医疗保健和电动出行领域。
-产学合作日益重要，创业与就业几乎已成为大学存在的根基。江原大学的策略是什么？
▲江原大学通过推动“以区域创新为中心的大学支持体系（RISE）”，构建区域与大学共生发展的合作型“政-产-学”治理结构。RISE的核心在于通过与地方社会的紧密合作，培养契合区域需求的人才，并以此为基础推动地方产业发展，构建良性循环生态系统。本校以“江原一省一国立大学”为基础细化RISE模式，通过与江原道以及道内18个基层自治团体、各类创新机构和区域内其他高校的合作，持续发掘多样的区域创新项目。在这一过程中，我们将根据地方产业特性和需求，开展定制化教育与研究项目，从而实现区域产业发展与人才培养的双重目标。
-引进半导体研究所，对学校乃至江原道来说都是可喜之事。
▲去年通过半导体特性化大学支持项目以及争取到江原地区半导体联合研究所落户，我们总计获得了780亿韩元预算，自信已经为建设国内顶级研发基础设施打下根基。半导体联合研究所是国内唯一专门从事半导体设计与测试的研究机构，集教育、研究、实训功能于一体。尤其是我们将重点培育生物半导体和国防半导体等应用领域，预计将为江原道尖端产业发展作出巨大贡献。半导体特性化大学则将引领下一代半导体核心领域的研究开发，本校也在切实履行作为半导体人才培养枢纽大学的角色。
-入选“全球本地化大学30项目”，在国立大学培育项目评估中获得A等级等，成绩不俗。
▲这要归功于全体成员的奉献。我们在学士结构重组、多专业制扩大等方面付出的努力，最终转化为获得A等级的成果。我就任以来的7个月，重点在于确认本校的可能性与潜力，并为新的腾飞作准备。作为国家据点国立大学，我们的地位愈发稳固。通过校园创新园和小型研究开发特区项目，我们也在为地方社会发展作贡献。学生福利和就业支持同样是重点领域，宿舍和体育设施等也在不断扩充。
-地方国立大学普遍认为，优秀人才向首都圈外流是一大挑战。
▲人才外流问题是大学和地方社会必须携手解决的课题。首先，为扩大地方优秀人才的入学机会，我们在增加医学预科招生名额的同时，大幅提高地方人才选拔比例。2025学年度，我们将医学预科地方人才选拔比例从原来的30.1%提高到60%；2026学年度开始，护理学系和药学系也将在统招阶段引入地方人才选拔制度。江原高中出身的优秀学生，从大三起可获得包括生活费在内的奖学金资助。我们还与地方企业合作，运营“推荐招聘项目”，以及由企业直接进校提供招聘信息的“校园招聘”“招聘说明会”和“企业参访”等项目。
-在学龄人口减少之外，地区消亡危机也令大学忧心。江原大学正在做哪些努力？
▲首先，为实现大学财政规模1万亿韩元，我们正在推进四大核心战略。第一，提高在校生招满率，并加大力度吸引外国留学生。我认为，包括江原大学在内的据点国立大学，如今如果不吸引外国留学生，在多方面都难以保持可持续发展。我们的目标是吸引5000名留学生，使全校约2万名在校生中有约20%为留学生。江原大学近期在多个国家设立了“KNU文化院”这一据点，从乌兹别克斯坦到印度尼西亚，再到英语国家，不断扩大接触面。英语国家学生也因韩国文化而对韩国颇感兴趣，而江原大学作为据点国立大学本身就具有公信力。第二，我们以全球本地化大学30项目和RISE体系为基础，积极争取中央政府和地方政府的支持资金。第三，通过产学合作扩大科研经费，并通过技术商业化创造收益。最后，积极利用大学所拥有的资源，增加自有收入，例如利用Baekryeong体育中心和终身教育院等校内设施，以及通过激活国有资产出租来创造额外收益。与地方共同成长，迈向全球本地化名门大学，是本校的愿景。预计于2026年成立的“整合江原大学”，将成为具体实现这一目标的重要转折点，也是将本校科研与教育竞争力提升至全球水准的良机。
对谈＝Lee Myungjin 社会部部长
整理＝Choi Youngchan 记者
校长Jung Jaeyeon 其人
他是江原道人。虽然在首尔出生、上学，但早在多年前，他与妻子和三个子女全家都已把居民登记迁至春川。Jung校长称，自己常向春川市长“自夸”，说是“一个人就为春川市增加了5名人口”。在整个采访过程中，他既展现出经营学人的细致，又流露出以学术为业者特有的腼腆。他说：“当年是跟朋友一起去考的会计师，在会计师事务所也工作过，但从进大学起我就想一直读书。”这番话颇符合他的人生轨迹。然而，当话题转向江原大学的未来时，他直视采访者的眼睛，语气坚定地表示：“大学教育不能只追求（经营学所说的）效率，而应通过创新，朝着能够确保可持续性的方向前进。”
![“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/93/2026051914165468840_1779167814.png)
他表示：“我希望把江原大学打造成不仅仅取得学术成果的大学，更是与地方社会携手实现面向未来愿景的大学”，“要让全体大学成员都感到自豪，也要把学校建设成地方社会支持和喜爱的大学。”他领导下的江原大学近期提出的口号是：“共同做的一个梦！全球本地化领袖，江原大学”。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
