“以团队精神战胜危机”
SK化学公布了2025年经营战略。
SK化学代表理事 An Jaehyun 于8日表示：“我们将以通过从以纤维为中心的业务结构，经由通用材料，再到以高附加值材料为中心的成功转型过程中形成的创新DNA为基础，跨越当前面临的危机，专注于即将到来的未来业务的增长。”
An代表评价称：“即便在去年国内化学业界前所未有的严峻经营环境中，我们仍凭借为强化自身根本竞争力而推进的运营改善（Operation Improvement）能力，以及以特种化学品为中心的业务组合，实现了有意义的业务增长。”但同时也嘱托说：“必须以‘一个团队精神’克服前所未有的不确定性所带来的意想不到的风险。”
为此，SK化学提出了以高进入壁垒的高附加值特种业务为中心突破危机的战略，包括：扩大作为特种材料的共聚酯产品组合并强化成本竞争力、拓展循环再生材料全球市场、在与客户协同的基础上发掘新用途等。
SK化学计划通过在共聚酯等高附加值材料领域实现产品和技术创新，来实现特种产品阵容的多元化。功能材料和循环再生材料业务则将通过扩大客户基础、强化成本竞争力等方式推动业务增长。
为此，公司围绕既有主力特种业务——绿色材料，以及作为下一代增长动力的再生利用业务两大事业本部，重组了组织职能，以强化专业能力。
SK化学在绿色材料事业本部和再生利用事业本部之下，新设了市场营销与业务开发（Marketing & Business Development，M&BD）/运营室，专业化市场营销和业务开发能力，并引入“大团队制”，使其能够以项目为中心进行灵活协作与运营。同时，将原本负责现有共聚酯产品群用途开发的用途开发室的业务范围扩展至再生利用业务。
An代表强调：“我们将以只有SK化学才能实现的技术实力为基础，在提高既有特种领域进入壁垒的同时，快速构建包括循环再生在内的另一类特种领域。”
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