为调整各部门职能、推进项目高效开展
新设现场困难应对组、小型街区商圈培育组等
小商工人市场振兴公团于2日表示,为了根据内外部政策环境变化调整各部门业务职能,并以职务为中心高效推进各项业务,已于上月26日完成组织整顿。
通过本次改编,小商工人市场振兴公团的组织架构由原先的6本部1研究中心22室8地方本部,调整为7本部1研究所23室8地方本部。
首先,为了帮助小商工人克服经营危机、支持重新创业、减轻成本负担等,稳定小商工人经营,将“再起支援本部”改编为“经营安定本部”。作为上月2日举行的民生讨论会后续措施的一环,在该本部内新设“现场困难应对组”,对“四大生计行业受损”进行统筹管理。
作为改善“Onnuri商品券”违规流通方案发布的后续措施,新设“商品券流通管理组”,将现有的“Onnuri商品券事业检查团”转为正式组织。为应对地区消亡危机和内需景气低迷等问题,新设“街巷型商圈培育组”,强化支持地方商圈活性化的功能。
同时,为了强化经营管理及一线现场应对能力,将原有的“ESG创新室”升格为“ESG评价本部”,并从主要悬案应对及经营管理强化的角度推进本次组织改编。
本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。
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