KB金融精简为“3部门8担当4本部31部”架构…消费者保护与AI组织反而强化
控股公司与银行推进组织改组及高管人事调整
任命 Lee Jaekeun 为全球业务负责人、Lee Changkwon 为数字业务负责人
消费者保护改组为直属于代表理事的C级组织…金融AI中心扩充至2个
银行围绕合规经营、精简化、AI应用三大关键词进行组织改组与人事调整
在应对不确定性的同时突出经营效率与创新增长…提拔1980年生新任高管
KB金融控股公司于26日表示，基于集团组织运营三大原则，即▲与客户和社会共同发展的共生组织 ▲聚焦本质的高效组织 ▲面向未来增长的创新组织，实施了定期组织改编和高管人事调整。现任KB国民银行行长 Lee Jaekeun 调任为KB金融控股公司全球部门负责人，现任KB国民卡公司社长 Lee Changkwon 也调任控股公司数字·信息技术部门负责人。
KB金融控股公司首先在不确定性不断上升的金融环境下，为了保护客户并进一步提升客户价值，加强了消费者保护组织。原先隶属于合规监察人的本部长级组织被扩充、重组为直属代表理事的消费者保护负责人（C级）。公司计划通过重新梳理控股公司及子公司内部控制组织的角色，并将部门名称统一为“合规推进部”，从而以更加系统、紧密的方式推进内部控制效率化。
为在数字金融时代确保竞争力，数字和人工智能组织也得到强化。新设了作为数字平台、人工智能（AI）、数据全领域控制塔的“数字创新部”。数字创新部负责制定集团整体数字的综合战略，并支持子公司之间的有机协作。此外，为了获取差异化的人工智能能力并将生成式人工智能正式应用于业务，将金融人工智能中心扩充为两个中心。
随后，为打造以执行力为中心的高效组织，加强了部门·负责人体系并推进组织瘦身。虽然维持按管理层实行责任经营的部门·负责人体系，但从战略上看，对具有重要意义的全球事业部门、数字部门和信息技术部门，为强化控股公司的控制塔角色，任命出身于子公司代表的管理者担任部门负责人。
同时，将控股公司的人工智能本部与数字化转型本部整合为“人工智能·数字本部”，通过组织改编强化两个领域的联动。在子公司层面，在不包括营业组织的前提下，尽量压缩管理支持组织，整体简化组织体系。由此，控股公司的组织自明年起从“3部门 7负责人（含合规监察人） 6本部 30部”调整为“3部门 8负责人（含合规监察人） 4本部 31部”。即在维持3个部门不变的情况下，“负责人”和“部”各增加1个，“本部”减少2个。
KB国民银行实施组织改编——“合规经营”“瘦身”“人工智能运用”
同时，KB国民银行以“合规经营”“瘦身”“人工智能运用”三大关键词实施了2025年组织改编。在合规监察人之下单独设立负责常时监控和职责管理的专门组织，在更加严密地防范金融事故、强化内部控制管理体系的同时，进一步强化管理层在内部控制方面的责任。将代表营业网点一线的地区集团代表的角色转向以扩大客户基础和合规经营为中心，并在人事评价项目中新增内部控制指标，强调合规经营型领导者的作用。
本部组织也被大幅瘦身。从原有的31本部139部体系大幅精简为27本部117部体系，通过提高本部内管理·支持工作组织的效率等举措，强化组织体质改善。为顺应变化的营业环境，向客户提供更加优质的金融服务，在汝矣岛、光化门、江南等主要地区运营由本部直接管辖的地区本部。此外，为向中小企业及个体工商户提供专业且深度的公司金融服务，计划在主要营业网点新设公司金融（中小企业）专职支行行长岗位。
与此同时，随着金融业人工智能运用进入全面推进阶段，专业组织也得到扩充。随着生成式人工智能等金融领域人工智能运用的全面展开，将现有金融人工智能中心扩编为1、2两个中心，并将加快开发财富管理、企业客户经理代理（WM、RM Agent），以便实质性地应用于客户资产管理及公司金融服务。此外，为在数字时代进一步强化日益重要的消费者保护，将消费者保护集团编制为直属行长的组织，同时也进行了旨在改善全球管理体系的组织改编。
在应对不确定性的同时，将经营效率与创新成长置于重点位置……选拔出生于1980年的新任高管
KB金融控股公司在组织改编的同时，也进行了将引领明年集团的新一届管理层人事调整。公司表示，在正式施行职责结构以及内外部经营环境不确定性加剧的背景下，将重点放在选任具备专业性和能力的最适任者。主要人事方向包括：▲按领域将专家“配置于适当岗位” ▲从确保组织内部多样性的角度“扩大子公司交流” ▲为发挥具有连续性的经营能力而推进“现任子公司代表理事向控股公司部门负责人调动”等。
在近期国内经济下行趋势及高汇率等导致经营环境愈发严峻的情况下，通过让能力已获验证的管理层留任来强化对不确定性的应对，并通过引进子公司优秀人才和基于专业性的“适才适所”配置，计划主导集团中长期战略方向中的“高效经营”和“创新成长”。
此外，通过扩大来自证券、资产运用等非银行子公司出身管理层的交流，确保组织内部多样性、提升活力，从而推动变革。尤其是为在集团层面利用作为子公司代表理事已获验证的经营管理能力，并确保核心业务的连续推进，将现任子公司代表理事、KB国民银行行长 Lee Jaekeun 调任为全球部门负责人，将KB国民卡公司社长 Lee Changkwon 调任为数字及信息技术部门负责人。
KB国民银行在本次人事中，重点放在▲按照绩效主义原则选任经验证的优秀人才 ▲为打造年轻且充满活力的KB推进新老交替 ▲通过引进外部人才强化人工智能竞争力等方面。为应对不确定的经营环境，KB国民银行以绩效主义人事原则为基础，将持续展现出绩效和能力的优秀人才任命为高管。为践行“以营业和客户为中心的理念”，重用拥有一线营业经验的人才；在21名新任管理层中，大量启用20名（95.2%）出生于20世纪70年代的人才，并选拔出生于1980年的新任高管，为打造年轻且充满活力的KB奠定基础。
此外，为强化人工智能竞争力，引进同时具备实务经验和开发能力的外部专家担任高管。1980年出生的金融人工智能1中心长 Kim Byeongjip 常务，出身于LG人工智能高级研究员，在生成式人工智能、前沿技术开发等创新技术方面具备专业性和长期一线经验。1978年出生的金融人工智能2中心长 Lee Kyungjong 常务也从NCSoft外部引进。
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