“气候危机”成零售与时尚业焦点
漫长夏季与短暂秋季倒逼调整季节性策略
现代百货23日表示，将与时尚合作伙伴以及韩国时尚产业协会集思广益，携手突围气候危机。这一举措反映了在难以预测的天气下、在制定销售战略方面遇到困难的时尚企业的诉求，计划自明年第一季度起展开联合应对。
为此，现代百货组建了由15家主要时尚合作公司、韩国时尚产业协会以及现代百货时尚采购人员组成、共20余人的“气候变化工作小组（Task Force）”。该小组将从明年起正式运作。由百货商场、时尚品牌运营公司以及社团法人成员共同参与、构建起三方合作结构的，是现代百货的首次尝试。Kolon FnC、Highlight Brands、Demoo 等大企业、中坚企业与中小企业多元参与。
工作小组计划重新确立季节运营方针，使其更适应气候变化。随着年份推移，夏季愈发拉长、秋季相对缩短，相比既有的四季划分，更加灵活的运营显得必要。实际上，今年高温现象持续到11月中旬，短暂入秋后便迅速进入冬季，与传统季节划分之间的时间差进一步拉大。通常在百货店中，春季商品从1月、夏季从3月、秋季从7月、冬季从9月起陆续上架相应季节的单品。为清理库存而进行的各季节促销时点也已沿用数十年：春季为3月末、夏季为6月末、秋季为9月末、冬季为11月中旬。
考虑到上述情况，现代百货计划通过气候变化工作小组，从多方面检视销售战略，包括：制定应对夏季拉长的方案、追加开展换季商品特别促销、调整是否变更符合季节的新产品上市日期等。
具体而言，将把从初夏到盛夏、再到晚夏的长期夏季细分化，探索在不同时间节点，扩大生产、销售渠道与促销活动、并与当时天气相匹配的单品的方案。合作公司将增加采用凉感材质的功能性单品，以及便于叠穿的换季单品等各细分时点的主打商品数量；现代百货则计划在促销活动、特别折扣毛利以及大型活动展开等方面提供支持。除夏季定期折扣外，还在考虑于8月至9月期间追加开展换季特别折扣等季节特色促销。
现代百货相关负责人表示：“今后将发挥百货商场的优势，把包括天气变化下的销售情况在内的有用数据与合作公司共享，营造一个让合作公司能够灵活应对瞬息万变气候的环境。”
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