LG电子CEO Cho Joo-wan：“越是危机越要专注成长机遇”

LG电子首席执行官（CEO、社长）Cho Joo Wan在与公司成员沟通的官方活动上嘱托称：“越是危机时刻，就越要专注于发现成长机会，智慧地闯过去。”

LG电子首席执行官 Cho Joo Wan 近日在首尔汝矣岛 LG Twin Tower 举行年终 CEO F.U.N. Talk，向员工详细分享公司在2025年将面临的全球经营环境变化及相应的业务战略方向。他表示，“危机一词同时包含危险与机会的含义”，并嘱咐大家“越是在危机中越要专注于发现成长机遇，智慧应对、闯出一条路”。照片由LG电子提供

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据LG电子18日消息，Cho社长前一天在首尔汝矣岛LG双子塔举行的“CEO F.U.N. Talk”活动上，与员工分享了明年的事业战略方向等内容，并作出上述表示。

CEO F.U.N. Talk是Cho社长就任后设立的沟通活动，旨在与员工进行透明而真诚的对话。本次作为今年最后一场举行的活动，以“为持续成长而重塑（REINVENT），为确保结构性竞争力而突破极限”为主题，约1万名员工通过线上线下方式参与。

Cho社长首先梳理了公司明年将面对的全球经营环境变化，他强调称，“危机一词本身就蕴含着危险与机会并存的含义”，必须在对当前不稳定的市场和竞争局势进行彻底分析并积极应对的同时，在所有领域实现持续发展。

他尤其就因内外部政策变化而不确定性扩大的全球经营环境，提出了综合分析和前瞻性应对战略，并与员工就飞速壮大的中国企业竞争力等问题进行了深入交流。Cho社长在谈及市场不确定性时表示：“世界经济正在从地缘政治时代向地缘经济（Geo-economic）时代转变。以往在全球市场上存在通行的秩序和规则，而今后则是在没有秩序和规则的世界中，为了生存而展开激烈竞争的局面将成为常态。”随后，他在谈到中国企业的成长时表示，为了进行彻底的正面对抗，“计划从产品、成本、运营等方面确保结构性竞争力，并更加精细地检视各项业务”。

接着，Cho社长在说明竞争加剧、全球通胀、全球供应链问题等严峻的内外部环境时指出，要实现质的成长和健康的盈利结构，需要与过去截然不同层级的思考和激烈的执行。他还强调必须细致审视提升生产率和工作效率的战略，并要求说：“希望所有人都能实现跳出惯性思维的再发现，从而创造卓越的成果。”

Cho社长还谈及自己担任CEO过去3年的感想，他表示：“如果秉持以最坏情况为前提、以做到最好为目标的态度，针对考虑到最坏情况的情景方案进行周密准备并从容应对，我们一定能够战胜危机。”

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另一方面，LG电子前一天为提升股东价值，公告了包含明年将注销约76.1万股自家股票等内容的第二次企业价值提升计划（Value-up Program）。据此，LG电子预计通过注销自家股票，将推升每股收益（EPS）和每股净资产（BPS），对股东价值产生积极影响。此次注销数量约占LG电子已发行股票总数的0.5%。此外，LG电子还分享了事业目标和战略。关于目前正在推进的印度子公司首次公开募股（IPO），公司说明称，本月6日已向印度证券交易委员会（SEBI）提交了上市预备审查文件（DRHP）。是否最终上市，将在审视市场状况和事前需求预测结果等因素后作出决定。

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