引入以C级高管为中心的快速决策经营
组建5个组织…敏捷应对市场与技术变化
Kwak Nojeong：“进一步巩固AI存储器领导地位”
为巩固在高带宽存储器（HBM）等人工智能（AI）存储器市场的第一位地位，SK海力士将相关核心组织重组为5个部门，构建“单一团队”（One Team）体系。
同时，新设汇集动态随机存取存储器（DRAM）、闪存（NAND）及解决方案等所有存储器产品开发能力的“开发总括”和“量产总括”，并将负责N-S委员会的副社长安炫晋升为社长。
SK海力士表示，已于5日实施以此为骨干的2025年组织架构调整及高管人事任命。
首先，公司按核心职能赋予责任与权限，引入以C级（C-Level）为中心的经营体制，以实现快速决策。由此，将事业部门重组为AI基础设施（CMO·首席营销官）、未来技术研究院（CTO·首席技术官）、开发总括（CDO·首席开发官）、量产总括（CPO·首席生产官）、企业中心（Corporate Center）等5个组织。
开发总括是为开发下一代AI存储器等未来产品而新设的组织。曾担任闪存与解决方案事业控制塔——N-S委员会负责人的副社长安炫被任命为社长，负责领导该部门。安炫新任社长曾历任未来技术研究院、经营战略、解决方案开发等核心岗位，并于今年股东大会上被选任为公司内部董事，参与公司技术与战略相关的主要决策。
公司说明称，此次组织调整的战略，是以SK海力士代表理事社长Gwak Nojeong为中心，由C级核心高管主导主要决策，更加敏捷地应对市场与技术变化。
公司还新设统筹存储器前工序与后工序量产的“量产总括”。计划从一体化视角主导工序间协同效应最大化，并推动包括龙仁半导体集群在内、今后将在国内外建设的晶圆厂（工厂）的生产技术高度化。
此外，在对外合作及全球业务相关组织中大量配置外交和通商专家，以强化敏捷应对世界主要国家半导体政策及急剧变化的地缘政治议题的能力。
为使年轻而优秀的人才能以全新视角为符合客户需求和技术趋势的未来增长做好准备，公司大胆推进代际更替，提拔了33名新任高管。其中约70%来自下一代半导体开发等技术领域，着力强化技术型公司的根本竞争力。按照绩效主义原则，从在HBM、DRAM等主要产品竞争力提升方面取得卓越成绩的组织中，选拔了大量新任高管。
Gwak Nojeong社长表示：“在公司成员齐心努力的结果下，今年我们在HBM、企业级固态硬盘（SSD）等AI存储器领域的技术竞争力已得到巩固。虽然取得了令人瞩目的增长，但经营环境正在快速变化，我们将通过此次组织调整和高管人事，对现有业务与未来增长基础进行再平衡（结构调整），进一步巩固AI存储器领导地位。”
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