2009年成立的游戏测试专业子公司
非正式游戏发烧友全部转为正式员工
被评价为不仅在日本、而且在全球都是最顶尖游戏公司的任天堂，旗下拥有众多子公司。大多数子公司负责制作游戏，或设计、制造任天堂的游戏机，但其中有一家子公司却显得格外“异类”，这就是“马力欧俱乐部”。
马力欧俱乐部这个子公司名称，取自任天堂成长史上的功臣、也是日本文化符号的“超级马力欧”。据称该公司约有400名员工在此工作，而他们的工作只有一个——“玩任天堂游戏”。
马力欧俱乐部是2009年成立的任天堂“专门负责调试”的子公司。这里的员工会提前试玩任天堂即将发售的游戏，事先找出漏洞等与质量相关的不安因素，从而提高完成度。也就是说，他们是可以提前试玩游戏的“游戏测试员”。
如今的游戏是极其复杂的软件，事前质量管理和调试已成必需。然而，一般所谓的“游戏测试员”，大多是外包给外部公司，或雇用非正式的兼职人员来完成。
任天堂也曾长期雇用对自家游戏狂热的玩家作为非正式合同工，负责游戏测试工作。到了2009年，公司将这些人全部转为正式员工，并干脆将该部门独立出来，作为新的子公司。由此诞生的，就是马力欧俱乐部，而它至今已连续15年担任任天堂游戏的专业测试员。
经过15年的历练，马力欧俱乐部员工的“游戏实力”据称在全球范围内也屈指可数。他们不仅进行简单的游戏质量测试，还会提前发现开发者未曾预料的系统漏洞，研究并撰写可能影响游戏乐趣的平衡性要素报告。
他们并未直接参与游戏开发，但在把控“任天堂品质”方面依然发挥着核心作用。因此，任天堂在自家游戏的开发者名单中，始终会一并列出马力欧俱乐部员工的名字。
任天堂是一家很早就致力于产品质量管理而闻名的企业。20世纪80年代全球游戏市场刚刚起步时，引领游戏产业的企业“雅达利”曾试图大规模生产低质量游戏，结果导致整个市场动摇，任天堂正是亲身经历这一过程的公司之一。
任天堂面向质量经营的“韧劲”，不仅催生了马力欧俱乐部这样独特的岗位，也孕育出任天堂独有的组织文化。事实上，与同等水平的信息技术大型企业相比，任天堂日本本社正式员工的年薪并不算特别高。取而代之的是，公司通过人事制度为员工个人提供提升职务能力的机会，并作出如马力欧俱乐部案例那样、能够极大激发组织成员士气的决策，据称正是这些因素孕育出独特的爱企精神和自豪感。这也是任天堂在日本被视为独一无二的“梦想企业”之一的原因。
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