扩大AI·DT专项小组…强化子公司协同效应
SK集团于5日进行了包括2名社长晋升在内的高管人事调整和组织改编。集团方针是，在稳定推进变革的同时，以技术、现场和全球为关键词，集中强化各业务的竞争力。
通过当天的人事调整，被视为经营战略设计与财务专家的Son Hyeonho（现任SK Supex Pursuit Council战略支援组组长、副社长）被任命为SK Discovery代表理事社长。SK海力士方面，负责N‑S Committee的An Hyeon将晋升为社长并出任开发总括（首席开发官，CDO）。借此，SK海力士计划进一步巩固其在高带宽内存（HBM）市场的领导地位，并提升DRAM和NAND的技术竞争力。
起用以技术与现场为中心的人才，强化竞争力
各子公司在人事选拔标准上，提出了▲通过起用技术和现场出身等人才来强化根本性竞争力 ▲在人工智能与数字化转型（DT）领域集中能力 ▲能够对地缘经济学议题进行前瞻性应对的人才等方向。此次新任命的高管共75人，其中三分之二是在事业、研究开发（R&D）、生产等现场及技术领域具备专长的人才。
SK Innovation从美国能源部（DOE）下属研究机构高级研究计划署‑能源（Advanced Research Projects Agency‑Energy，ARPA‑E）引进了曾主导气候变化、新再生能源等相关项目的Dr. Kim Pilseok，担任首席技术官（CTO）兼环境科学技术院院长。Kim CTO将以自2020年至近期主导美国能源部50余个项目的经验为基础，着手强化技术竞争力。
SK On任命SK株式会社PM部门负责人Shin Changho为新设的运营总括高管。Shin总括将凭借以能源业务为中心积累的多样经验，提高业务执行力，并通过强化战略、财务、采购、企划等组织之间的协同，带头优化电池价值链。
SK On继来自SK海力士出身的首席执行官（CEO）Lee Seokhee之后，此次又任命SK Siltron制造·开发本部长Pi Seungho为制造总括。Pi Seungho总括曾在SK海力士未来技术研究院担任研发（R&D）室长等职务，主导开发此前依赖海外供应的功能性晶圆，实现材料部件的国产化。集团还将SK海力士出身的高管轮调至SK Siltron和SK株式会社C&C等公司任职。
扩大AI·DT任务小组……提升子公司协同效应
集团还进行了组织改编，以加速各子公司推进人工智能与数字化转型（AI·DT）。SK Supex Pursuit Council将扩大运营原隶属战略·全球委员会之下的AI·DT任务小组（TF）。由SK Telecom首席执行官Yoo Youngsang负责的AI TF将扩编为“AI推进团”，并另行新设由SK株式会社C&C首席执行官Yoon Poongyoung负责的DT推进团队，与现有DT TF分开运作。
为汇聚集团整体的人工智能能力，将在SK Telecom主导下新设AI研发中心（AI R&D Center），并强化与SK海力士等子公司之间的协同效应。SK株式会社在首席执行官直属体系下新设“AI创新部门”组织，着手发掘新的成长业务。
今年上半年新设、作为SK集团北美对外事务控制塔的SK Americas，为快速应对地缘经济学议题，任命副社长Paul Delaney为对外事务总括负责人。Paul Delaney副社长曾担任美国贸易代表办公室（USTR）秘书长、美国参议院财政委员会国际贸易顾问等职务，并于去年7月加入SK Americas。在此次人事调整中，其职责被扩大为统筹集团在美洲地区的政府关系（Government Relations，GR）工作。
SK Supex Pursuit Council在维持现有8个委员会的组织架构和少数精锐方针的同时，将既有培养的人才前移至子公司一线岗位。SK集团相关人士表示：“通过以技术、现场和全球为中心的人事布局，一方面集中于业务本源竞争力，另一方面通过全年提前、滚动式的人事调整，加快实现组织快速稳定，并加速构建以执行为中心的企业文化。”
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