iM证券全面完成重组：“为扭亏为盈打下基础”

by Lee Seunghyeong

Published 02 Dec.2024 09:51(KST)

iM证券于2日表示，公司通过整合关闭一半营业网点和实施自愿离职等高强度措施推进经营效率化。

iM证券在去年年底实施了强力的结构调整，将原有21家营业网点在今年12月前整合为11家。公司判断，若在以岭南地区为中心的网点过多、盈利能力落后于竞争对手且资产规模有限的情况下不进行改革，将可能在以大型公司为中心、正快速蚕食市场的财富管理业务中落于人后，因此在推进网点整合的同时也实施了人力效率化。

在网点整合的同时，公司还为改善倒金字塔式人力结构以及高成本低业绩的问题，并强化组织的良性循环和活力，实施了自愿离职。去年10月第一次自愿离职有34人申请，11月追加自愿离职后累计申请人数达到53人，其中零售部门通过约20%的人员缩减，得以节省销售及管理费用。

此举并非单纯缩减营业渠道和人力，而是通过提升长期处于亏损状态的零售部门的营业竞争力，以实现网点的动态运营和工作方式的变革，从而实现扭亏为盈，并转型为可持续的收益结构模式。

iM证券计划将整合后的营业网点转型为按据点划分的“超级中心”模式，在超级中心内运营由每组4至5名资产专家构成的联合营业团队，为客户提供综合资产管理服务，并运用多样化的营销战略。公司还将积极扩大贷款中介和安排业务，在有限的金融产品之外，通过提供贷款中介与安排等多元化服务，强化“一站式金融解决方案”能力，提升零售竞争力。

通过上述网点与人力瘦身、工作方式及制度改进等经营效率化举措，以及更具战略性的网点运营，公司计划在2025年将目前长期亏损的零售部门转为盈利结构。

与零售部门一起，针对公司内部最大的障碍——房地产项目融资不良问题，iM证券也通过严格的项目管理和充足的贷款损失准备金计提，全力推进业务正常化。

在“房地产部门责任经营和损失最小化”这一基本方向下，公司以优秀销售人员和必需管理人员为中心重组组织架构，并通过强化事后管理组织和项目重组等方式，着力加强风险管理。其结果是，房地产项目融资贷款余额从2022年末的1.23万亿韩元降至今年10月末的7700亿韩元，削减约36%。按照金融当局指引，公司截至2024年第三季度计提贷款损失准备金2435亿韩元，过去3年累计计提规模达到5000亿韩元，从而减轻了房地产项目融资不良带来的负担。

iM证券因上述经营正常化努力，被评价为已经为2025年实现扭亏为盈奠定了稳定基础。