[徐容锡的未来浪潮]MZ世代与领导恐惧症
习惯于扁平化组织文化
与责任和牺牲相比回报不足
回避晋升与领导角色现象加剧
身份上升与阶层流动欲望减弱
重视个人情感 更悠闲从容
最近，在特定世代中回避晋升和领导角色的“领导恐惧症（leaderphoiba）”现象日益突出。大学总学生会长选举出现无人参选的情况，职场中不愿担任团队长或管理者角色的上班族也在增加。在公寓小区里，业主代表的选举愈发困难，社会团体或非营利组织中也经常出现不愿承担领导角色的情况。
韩国社会中领导恐惧症扩散的背景，在于责任和牺牲的增加、个人主义倾向的强化，以及付出与回报之间的不平衡。随着组织日益透明，领导者的权力有所削弱，但责任和牺牲等与领导角色相关的负担依然沉重。同时，在韩国社会激烈竞争的环境下，个人主义不断强化，人们更倾向于将个人利益置于对组织的奉献之上，这也促使他们回避领导角色。最后，许多人认为，与领导者承担的责任和牺牲相比，获得的回报并不充分，这种认知成为加剧领导恐惧症的重要因素。
这种领导恐惧症在所谓的“MZ世代”中表现得尤为明显。从“社会世代”的视角来看，由于MZ世代所经历的历史与文化环境不同，他们接受领导角色的方式也会出现差异。早在很久以前，德国社会学家卡尔·曼海姆就曾将社会世代定义为“共享历史经验与意识的群体”。在相似时期出生的人，在同一人生阶段中经历相同的历史与文化情境，因此在意识和行为方式方面更容易产生共通点。
例如，目前在年龄上大致处于领导位置的“信息化世代（1972～1987年出生）”，与前一代相比，更习惯于水平化的组织文化。这一代人开始进入组织生活时，计算机、互联网等数字网络环境已逐步配备，组织文化也随之发生巨大变化。决策不再只在高层作出，而是开始向下层分散，组织结构也逐渐以组织内外各类团队、部门、合作伙伴之间的有机协作为日常。这些变化最终推动了领导方式从前一代的垂直式领导向水平式领导转变。
归根结底，各世代在其所经历的历史与结构性环境变化中形成的价值观与意识差异，也在影响着领导力。“工业化世代（1935～1954年出生）”和“民主化世代（1955～1968年出生）”是在贫困与匮乏的迫切处境中，习惯于激烈竞争的一代。当然，信息化世代也经历了激烈的竞争，但更熟悉水平化的组织文化。相反，1980年代以后出生的MZ世代，与前几代相比人口规模更小，在相对竞争较弱的社会中享有较高生活水平。他们不像前几代那样怀有强烈的迫切感与紧迫感，对身份跃升或阶层流动的欲望与意志也相对薄弱。
日本在1980年代也经历过与我们类似的社会现象。随着日本社会收入提高、生活日益富足，人们“无论如何都要成就一番事业”的目的意识与目标意识开始变得淡薄。能够很好呈现这种时代变迁的日本棒球漫画，便是《巨人的星》（巨人の星）与《棒球英豪》（タッチ）。《巨人的星》以1960年代为背景，讲述主人公战胜逆境走向成功的故事；而《棒球英豪》则以1980年代的日本为背景，呈现的是一位生活悠闲、性格从容的主人公形象。此前的日本棒球漫画主人公大多充满热血与毅力，而《棒球英豪》的主人公却呈现出一种“球队赢也行、输也行”的截然不同的态度。
如今，韩国的MZ世代那种悠闲、从容、比起组织更重视个人情感和生活的样子，很容易让人联想到日本漫画《棒球英豪》的主人公。不过，这样的变化并不完全令人负面看待。
Seo Yongseok KAIST 文述未来战略研究生院 教授
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