Lim Hyungkyu前三星社长：“半导体，第一第二都是技术……必须把全权交给一线负责人”[三星危机诊断]④
“半导体行业的本质在于现场执行力
工程师与客户必须面对面沟通”
“半导体首先是技术，其次还是技术。如果在这场较量中落后，韩国半导体就没有未来。所有力量都来自一线，要想让三星半导体再度腾飞，就必须把全部决策权交给现场总负责人。”
在1990年代将三星电子存储半导体推上世界第一宝座，并为三星系统（非存储）半导体奠定基础的前三星电子社长 Lim Hyungkyu，于上月31日接受《亚洲经济》采访时表示，要克服三星电子目前遭遇的困难，除了“正攻法”别无他途。当日，三星电子公布第三季度业绩，半导体营业利润不足4万亿韩元。存储业务表现尚可，但晶圆代工（半导体代工生产）仍未能摆脱亏损。
Lim前社长谈及晶圆代工业务时称：“让人觉得三星电子是不是看得有点太容易了”，并表示“有必要调整战略”。三星电子曾在2019年通过“系统半导体愿景2030”提出，要在无晶圆厂设计和晶圆代工领域于2030年前实现世界第一的目标。他判断，在战略上向晶圆代工倾斜的同时，连带导致存储业务也一起走弱。他表示：“在同时运营存储与非存储业务的过程中分散了资源，这是失误。”不过，对于晶圆代工业务分拆一事，他评价称，“投资能否持续并不确定”，“有可能变得危险”。
三星电子曾因先于台积电成功量产2纳米（纳米米·十亿分之一米）环绕栅极（GAA）工艺而备受关注。但由于良率（合格品比例）等有所不及，目前正陷入苦战。相反，台积电则集中力量将3纳米工艺良率最大化。他表示：“开发最尖端工艺固然重要，但技术的稳定性同样重要”，“晶圆代工业务必须拉长时间轴来布局”。
他还表示，正如台湾台积电通过在日本投资，以图像传感器晶圆代工为中心进行布局一样，三星电子也有必要思考，以移动应用处理器（AP）等特定芯片为核心制定非存储战略的方案。
Lim前社长称，过去三星电子之所以能够战胜日本、在存储领域登顶全球第一，正是得益于不断的危机意识。他表示：“1996年存储价格暴跌、‘囚徒困境式价格战’开打时，那简直就是一场战争”，“已故会长 Lee Kunhee灌输这种危机意识，‘必须赢’的这种员工心态最终带来了胜利”。
Lim前社长表示，为了夯实三星电子的内功，需要有时间一步一步解决问题。他说：“存储半导体所需的基础核心技术大约有500项”，“必须逐一审视，找出不足之处，这是当前的课题”。为此，他的建议是，最终必须由一线掌握全部决策权。他对任命 Jeon Younghyun 副会长为半导体掌门人的决定评价为“正面”。Jeon副会长过去曾负责半导体设计工作，并在被称为“第二次囚徒困境式价格战”的2007—2009年存储半导体大战中击退台湾企业，拥有这样的履历。
Lim前社长在采访全程都强调了技术人才的重要性。这也被解读为，在三星电子乃至韩国半导体产业中，获取人才并非易事。他认为，促使三星电子撰写“反省书”的根本背景，也是技术实力减弱。Lim前社长在自己的著作《Hidden Heroes》中也曾表示，必须为每一项核心技术配备约3名骨干，共计确保5000至6000名精英成员。他说：“要将精通技术的人安排在事业部门长、事业部部长、常务等关键岗位，打造强有力的技术组织。”
Lim前社长表示，为了让三星电子走出危机，有必要进一步提高对客户的理解度。他称，三星之所以能在过去全面超越日本存储企业，也是因为能够快速向客户供应其所需的多样化产品。当时，个人电脑用芯片需求激增，竞争对手每年推出5款新产品，而三星电子则每年推出20款芯片。
他强调说：“半导体行业的本质在于一线执行力”，“产品企划、业务战略、客户销售都在技术组织内部完成”。尤其是，他指出：“一线工程师要能与客户直接面对面，准确把握对方需要什么，这一点至关重要。”
Lim前社长谈及三星电子的低迷时表示，“归根结底是如何利用时间的问题”。他指出，三星电子要夯实技术竞争力至少需要10年以上的时间，关键在于如何、用什么来填补这段时间。他强调：“要营造尊重技术人员的氛围，只要未来业务在大势技术上有可能性，就必须无条件去做，必须具备这样的精神。”
他还表示，从三星电子的立场来看，有SK海力士这一强劲竞争对手存在，也是有利因素。SK海力士凭借高带宽存储器（HBM）在全球市场上连连告捷，这将对三星电子形成激励。
他表示：“从国家层面来看，我认为韩国的存储产业在竞争格局下，短期内会保持良好状态。”这是因为，随着SK海力士冲在前面，甩开了中国企业等的追击，也为三星电子赢得了重新整顿的时间。他说：“只要守住动态随机存取存储器和闪存的‘一二把交椅（世界第1、第2位）’，韩国半导体就绝不会衰亡。”
对谈＝产业IT部部长 Choi Ilgwon
整理＝记者 Moon Chaeseok
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