[2024 女性论坛]“对育儿假不满是管理者的责任…必须合理设定工作优先级”
Bintegetter Deutsche Telekom 副总裁与 Seoul 女子大学教授 Jung Jaehoon 对谈
“办公室空出一小时，公司又不会关门”
Sandra Wintgetter，德国电信副总裁，30日在首尔小公洞乐天酒店出席由《亚洲经济》主办的“2024女性领导者论坛”，以“德国最大通信公司为何将育儿休假员工作为兼职雇用”为主题发表主旨演讲后，正与首尔女子大学教授Jung Jaehoon对谈。记者 金贤敏
View original image“管理者合理设定工作优先顺序非常重要。”
Deutsche Telekom副总裁Sandra Widtkeiter于30日在首尔小公洞乐天酒店举行的“2024亚洲经济女性领袖论坛”上发表主题演讲后，与首尔女子大学社会福利学系教授Jung Jaehoon对谈时作出了上述建议。其用意在于，通过这种方式可以顺利填补育儿休假带来的工作空缺，并为实现工作与家庭的平衡创造条件。
Widtkeiter副总裁表示：“让员工不要感到工作过于繁重，是管理者的责任”，“例如，公司规定每天工作8小时，就要让员工不要觉得自己在8小时内要完成超过8小时工作量的任务。”她补充说明，Deutsche Telekom在出现一名员工空缺时，并不会试图将该员工原有的全部工作量100%维持不变。
首尔女子大学社会福利学系教授 Jeong Jaehoon 30日在首尔小公洞乐天酒店出席由《Asia Economy》主办的2024女性领袖论坛，与发表主题演讲的德国电信副总裁 Sandra Wintergaeter 进行对谈。记者 Kim Hyunmin
View original imageJung教授将此描述为“工作的再结构化”，并补充称：“为了避免工作集中到某个特定员工身上，团队负责人等管理者持续沟通非常重要。”
关于育儿休假可能给职业发展管理带来障碍的问题，Widtkeiter副总裁介绍了Deutsche Telekom实施的一项名为“Stay in Contact”的项目。这是一项在休假期间仍能就工作事项与同事保持沟通的项目：如果正在召开与休假者原先负责业务相关的会议，休假者可以通过视频方式参与会议，持续共享会议内容和工作进展情况。
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