[2024 女性论坛]德国电信副总裁：“为育儿缩短工时不该损害职业发展”

by Jeong Hyunjin

by Kong Byeongseon

Published 30 Oct.2024 11:29(KST)

Updated 31 Oct.2024 13:42(KST)

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亚洲经济主办“2024 女性领袖论坛”
德国电信副总裁 Sandra Wintgetter 发表主题演讲

“如果子女生病，需要通宵照顾，那么无论是首席执行官（CEO）、高管还是普通员工，恐怕都难以像平时那样正常工作吧？企业接纳并包容员工的人生，这一点非常重要。”

德国最大电信公司德国电信的副总裁 Sandra Windgether 30日出席在首尔小公洞乐天酒店举行的“2024 亚洲经济女性领袖论坛”，并以“德国最大电信公司为何让育儿休假者做兼职”为主题发表主旨演讲时，表达了上述观点。

Sandra Wintgetter，德国电信副总裁，30日在首尔小公洞乐天酒店出席由《亚洲经济》主办的“2024 女性领导者论坛”，以“德国最大通信公司为何将育儿休假员工作为兼职使用”为主题发表主旨演讲。金贤民记者供图

德国电信在德国也是强化女性领导力的代表性企业之一。该公司以将公司内部女性领导者比例提高到30%为目标。就当前数据来看，整体比例为25%，尚未达到目标，但在最高管理层中，女性比例达到37.8%，大幅超过目标值。

为实现这样的企业变革，德国电信着重发力的方向是帮助员工实现工作与家庭的平衡。Windgether 副总裁回顾称：“在扩大女性领导力的过程中，我们曾为人数迟迟上不去而苦恼。仔细观察后发现，女性及其配偶都感到几乎没有企业能够连同家庭生活一并包容。”

她还表示：“在（育儿等）工作与家庭平衡方面，最重要的一点之一，是员工必须能够自主安排自己的日常生活，并能灵活调整时间”，“即便存在多种与养育相关的制度，也需要有能切实帮助员工利用这些制度的职场环境。”

在德国，职场妈妈和职场爸爸为妥善协调工作与家庭，会积极利用通过缩短工作时间来实现的非全日制工作制度。德国有30%的职场人士在使用这一制度，从性别来看，女性有50%、男性有13%以非全日制形式工作。德国女性劳动参与率为77%，处于较高水平。

在介绍完德国的现状后，Windgether 副总裁表示，将把主旨演讲题目中使用的“兼职”一词改用为“缩短工时工作（working reduced hours）”。她指出：“在德国，以非全日制方式工作（往往）被理解为只是工资减少”，并强调，即使通过非全日制方式减少工作量，工作质量并不会下降，也不会发生实质性变化。

这意味着，即便员工为实现工作与家庭平衡而缩短工作时间，公司也不会因此打击其职业发展。她表示：“从工作质量来看，与正式全职员工并无差别”，并主张企业应通过雇用替班人员或新员工等追加措施作出应对。

Sandra Wintgetter 德国电信副社长在30日于首尔小公洞乐天酒店，由《亚洲经济》主办的“2024 女性领袖论坛”上，以“德国最大通信公司为何将育儿休假员工作为兼职使用”为主题发表主旨演讲。记者金贤敏提供

德国电信从一线员工到最高管理层，都在积极利用缩短工时的工作方式。Windgether 副总裁介绍了一位既是律师又是四个孩子母亲、负责德国电信法务工作的女性员工案例。案例的主人公在连续10年使用缩短工时制度的同时，并未从事简单事务，而是一直承担法律专业工作。据悉，公司为营造便于她与团队成员沟通并全身心投入工作的环境，付出了格外多的努力。