[初始视角]员工实现工作与家庭平衡为公司带来什么
聚焦“员工成长”的公司
拥有意志与责任感的员工
“信任良性循环”塑造企业文化
在策划今年从企业中寻找解决国内人口问题线索的“韩国人口战略”专题时，采访到的海外学者们有一个共同的观点：韩国社会的危机意识还远远追不上实际的危机程度。强调营造可兼顾工作与育儿环境重要性的英国伦敦政治经济学院（LSE）经济学教授马蒂亚斯·多普克表示，在“提高生育率所需的四个核心要素中，韩国最需要的是‘四个全部’”。这意味着，在韩国社会中，无论是家庭政策、在育儿上给予配合的父亲、家庭友好的社会规范，还是灵活的劳动市场等，各个要素都还不够完善。
如果说所有环节都有问题，那么在着手解决人口问题时，很难判断该从何处切入。在这种情况下，一家员工约200人的中小企业首席执行官（CEO）在新员工入职培训时必谈的“员工必杀技论”颇具启发意义。“从此刻起，公司只专注于你的成长。公司是帮助个人成长的空间，也是帮助个人准备一项能够养活自己一生的‘必杀技’的空间。” Gowoon Sesang Cosmetic代表理事Lee Juho强调的不是员工为公司发展所付出的努力，而是公司为员工成长所提供的支持。他坚信，“以信任为基础对员工进行投资，会转化为个人竞争力，并最终带来公司的成长”，因此引入了多种工作与家庭平衡制度。实际上，该公司去年销售额为1984亿韩元，与6年前即2017年的264亿韩元相比，增长了7.5倍。
在采访现场遇到的许多企业代表，对这种“信任的良性循环”表达的与其说是期待，不如说是担忧。他们认为，一旦在工作时间和地点上赋予员工自主性，就很难掌握他们身在何处、在做什么。这种情况下，可以从积极运用弹性工作制的金融科技（金融+技术）企业人力负责人那里获得一些启示。Finda人力总括Lee Jaekyung表示：“公司的弹性工作制不仅可用于育儿，也可以在宠物生病、自己腰疼需要去做徒手治疗等情况下使用，因此职场妈妈和爸爸们没有必要背负情绪上的负担”，“最重要的是，为了让所有成员今后也能持续、充分地利用这些制度，大家反而会在‘不因为育儿而降低工作质量’这一点上更加努力，而不是少做事。公司内部形成了这样的氛围。”也就是说，员工以责任感回应信任，避免弹性工作演变成工作懈怠。
有人或许会把这些视为理想化的故事。但所谓“好公司”，也并非一开始就天生优秀，这些企业同样是在经历多年起伏之后，最终塑造出如今的企业文化。只要各家公司有意愿，结合自身实际情况去借鉴这些思考与经验，即便现在还不是“好公司”，也完全有可能在不久的将来转变为“好公司”。通过帮助员工实现工作与家庭的平衡，公司最终收获的是“立志成为高效能人才、并具备责任感的员工”。而这一切的根基，离不开彼此之间的信任。
将在10月30日举行的第十三届“亚洲女性领袖论坛”，将共同探讨这种良性循环的“魔法”如何变为现实。不仅有员工人数众多的大企业、在环境配备上相对不足的中小企业，还有结合韩国实际情况引入相关制度的外资企业参与，分享各自“拿出怎样的信任，换来了怎样的责任感”的经验。不仅如此，还将与来自各领域的“实力韩国女性”一同探讨：员工，尤其是女性员工，应当以何种进取姿态和勇敢抉择来发展职业生涯。期望这些尝试与共鸣，能够成为将危机转化为另一种机遇的起点。
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