[漫步闲谈]Hwang Byungwoo DGB金融会长：“被劝退后有很多领悟……必须不断自我提升”
从子公司合同工一路升任控股集团会长
IMF建议辞职后专注自我提升
“目标是成长为与‘六大金融控股集团’地位相称的企业集团”
有一位以银行史上首位合同制员工身份入行的人。他勤奋工作，最终实现了转为正式员工。第一个孩子也出生了，他原以为作为银行员的人生会一帆风顺。但在女儿出生一周后，1997年外汇危机爆发，他被劝退。正处于彷徨之际，3个月后，他以减薪为条件得以重新进入同一家银行。一般人或许会就此安于现实，但他不同，通过不断自我提升，最终冠上了“首位”的修饰语。他从合同工出身首位网点行长做起，一路升任银行行长和金融控股公司会长。他就是带领韩国首家地方银行完成向全国性商业银行转型的 DGB金融控股公司会长兼 iM银行（原大邱银行）行长 Hwang Byungwoo 的故事。
他说：“在国际货币基金组织救助时期被解雇时，我有很多感触，尤其是下定决心一定要开发自己的能力”，“每一名员工的能力就是银行的能力，优秀人才就是我们的竞争力，因此我们正在打造让员工可以进行自我提升的环境。”在靠近 iM银行总部的大邱寿城湖一带，我们与他一边步行一个多小时，一边聊起他的人生，以及作为全国性商业银行金融集团的 DGB金融的目标。
从水库重生为休憩空间的寿城湖……“iM银行也将通过变革赢得喜爱”
本月7日上午，芦苇与树木茂密的大邱寿城湖，时常可以看到享受散步的市民。寿城湖周边有许多咖啡馆和餐厅。站在刻有“寿城湖”字样的碑石前，Hwang 会长表示自己经常来这里。他说，自己在首尔和大邱两地奔波，过去两个月里午餐和晚餐约见很多，只有在确有必要时才不得已安排早餐聚会。随后他又表示：“聚会多在寿城酒店餐厅举行，看着寿城湖的美好景致，即便是原本存在矛盾的关系，也能得到化解。”
Hwang 会长讲述了寿城湖通过变化蜕变为市民空间的故事。寿城湖建于20世纪20年代，最初目的是供应农业用水。湖周边主要种植韭菜。但随着城市化推进，它一度面临被填埋的命运。随着农用地消失，其他水库开始被迅速填平。然而，寿城湖通过谋求向市民休憩空间转型，重新成为大邱市民最喜爱的场所。
他解释说，距离寿城湖不远的 iM银行也处在类似的境地。随着从地方银行转为全国性商业银行，银行可以在全国范围内开展业务。记者见到 Hwang 会长的当天，正是 iM银行创立57周年纪念日。1967年10月7日，iM银行作为韩国首家地方银行成立，是在当地小商工的奉献与努力下建立的。当时政府出于成功推进经济开发五年计划的目的，认为有必要设立地方银行。其目的在于汇聚当地资本，引导地区社会发展，并缩小地区间经济实力差距。当年1月17日，总统 Park Chunghee 在新年国情讲话中表示：“为动员地域资本、促进地方社会发展，同时为实现国内资本动员，将研究并推进设立地方银行。”
行动最快的是大邱地区商人。6天后的23日，由大邱商工会议所会员和大企业代表等43人聚集，成立了暂名“大邱银行设立准备委员会”。他们通过发起人会议和创立大会开始公开募集股票，但因认股不振、股金缴纳低迷等原因，在申请审批时遇到困难。不过，借财务部长官访问大邱之机，通过向政府建议，争取减轻与市中银行竞争及创业初期预期的经营困难，最终顺利通过了变更许可申请。iM银行于10月7日在大邱商工会议所举行了包括首任行长 Kim Junseong 在内的43名员工出席的开业典礼，开始营业。此后，它作为为大邱·庆北地区产业发展做出贡献的地方银行不断经营，直到去年政府为促进银行业竞争，推进地方银行向全国性商业银行转型，iM银行成为其中的对象。
Hwang 会长表示：“我们正在尝试从带动地区内部增长的地方银行，转变为让全国资金回流并带动地区发展的全国性商业银行”，“就像寿城湖通过变革赢得市民喜爱一样，iM银行也将通过全新变革，成为深受客户喜爱的银行。”
以不断自我提升和积极心态跨越劝退危机
如同不断变化的 iM银行，Hwang 会长本人也积极应对变化地走到今天。作为从合同制实习生一路晋升到金融控股公司会长的人，他对后辈员工毫不吝惜建议。他强调的是自我提升和积极思维。
生于1967年的 Hwang 会长，是七大金融控股公司（KB、新韩、韩亚、友利、BNK、DGB、JB）会长中最年轻的一位。自1995年进入大邱银行以来，他一直活跃在“DGB 金融人”的岗位上。自2012年担任大邱银行经营咨询中心主任后，历任营业网点行长、行长秘书室室长、DGB金融控股公司专务等职。他通过集团首席执行官（Chief Executive Officer）培养项目，晋升为大邱银行行长。在为期两年的、由16个细分项目构成的这一考核过程中，他获得了最高评价。
Hwang 会长在谈到自己一路升任控股公司会长的人生时，将其形容为“作为一名银行员，过着极其坎坷的人生”。他说，能体现这段人生的就是自己的行员编号。他表示，自己拥有10个行员编号。包括1995年入行时获得的编号、转为正式员工后获得的编号、被解雇后回归时作为合同工获得的编号、再次转为正式员工后获得的编号，以及历任负责人、管理层时获得的编号等。
之所以拥有如此多样的行员编号，是因为 Hwang 会长经历过解雇。入行时，他是合同工。大邱银行史上首次招聘实习生，他正是被选中的一员。他在银行下属金融经济研究所默默工作了3年，最终实现转为正式员工。随后遭遇的危机，正是1997年外汇危机。大邱银行以经营恶化为由，对包括 Hwang 会长在内的研究所5人提出劝退。对已经完成转正的 Hwang 来说，打击更大。为让他们整理心情，大邱银行给了5天特别休假。于是他向同被解雇的同事提议：“去离给我们带来痛苦的大邱银行最远的地方玩一趟吧。”他们前往的地方，是位于全罗南道海南、被称为“陆地尽头村”的乡村。Hwang 会长回忆说：“当时连银行大楼都不想看到，觉得只有去到最远的地方，才能多少抹去被解雇的念头。”
抵达陆地尽头村一行人又乘船前往附近的岛屿甫吉岛。与同行同事玩乐后回到旅馆的 Hwang 会长，因为无法入睡，独自来到防波堤上。就在那一刻，他的眼泪落了下来。他说：“一方面是后悔在一个组织里生活却没有好好生活，另一方面也觉得自己在自我提升方面太过松懈。”
以减薪为条件重新被大邱银行录用后，Hwang 会长此后专注于自我提升。同时，他将《论语》中的一句话“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”作为座右铭，抱着“要享受公司生活”的心态工作。他在研究所负责中小企业咨询，随后取得职业咨询师资格，构筑了自己的专业领域。此后又获得技术交易师、企业价值评估师、经济学博士等银行业务之外的资格，在公司内部得到了能力认可。Hwang 会长表示：“担任行长后，我在公司内设立了专业职群，打造了能够真正积累能力的体系”，“我认为，只有让个人愿景与组织愿景相一致、让所有人都能成长，公司才能吸引到优秀人才。”
他还建议，要实现个人成长，健康管理也是必不可少的。Hwang 会长表示，通过步行运动，养成矫正不良姿势、整理思绪的习惯，并借此确保充足睡眠。
准备跃升为“与地区同甘共苦的六大金融控股公司”的 DGB
被问及自今年3月就任 DGB金融控股公司会长以来6个月的感想时，他表示，这是“为跃升为全国性金融集团做准备的时期”。他解释说，不仅在大邱·庆北地区，在此前无法开展业务的其他地区也开始有交易达成，这些积极信号正在提升内部员工的自信。他还表示，通过与地方社会和股东沟通，着重于就 iM银行的全国性商业银行转型形成共识，并制定长期目标。
他尤其表达了要成为配得上“六大金融控股公司”之名的全国性金融集团的抱负。Hwang 会长表示，政府允许 iM银行转为全国性商业银行的原因之一，是将打破银行业寡头垄断、发挥“鲶鱼效应”的角色交给 iM银行，“我们将通过快速成长，用实际行动回应，让市场不再只提五大金融控股公司，而是出现六大金融控股公司这一说法。”为此，他还表示，将通过提高首都圈等其他地区的比重，对目前70%至80%资产集中于大邱·庆北地区的 iM银行资产进行再平衡。
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他坦言，虽然在净利润下降等定量评价方面略感遗憾，但比这更重要的是与地区的共生。Hwang 会长提到今年 iM银行业绩较去年有所下降时表示：“因为大邱·庆北地区困难，这一情况是自然的。”他接着说：“iM银行与地区是命运共同体，如果在地区困难时银行只强调盈利，就会让人产生‘谁还会使用 iM银行’的想法，因此我们在不破坏市场共识的前提下，努力为地区提供帮助。”他还预测说：“iM证券（原 High投资证券）的拨备问题对 DGB金融股价产生了很大影响，但如果今年之内相关问题得以解决，从明年起市场评价也会有所改善。”
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