7日首尔LG Science Park举行愿景分享会
ESS、UAM等非电动车领域业务扩张

Kim Dong-myeong,LG能源解决方案社长,7日在首尔江西区麻谷LG科学园面向全公司成员举行的愿景分享会上发表演讲。图片由LG能源解决方案提供

Kim Dong-myeong,LG能源解决方案社长,7日在首尔江西区麻谷LG科学园面向全公司成员举行的愿景分享会上发表演讲。图片由LG能源解决方案提供

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LG能源解决方案公司提出目标,将通过强化能源存储装置(ESS)、城市空中出行(UAM)等非电动车业务,到2028年把销售额在2023年(33万7455亿韩元)基础上提高到2倍以上。


LG能源解决方案公司7日在首尔江西区麻谷LG科学园面向全体员工召开首次愿景分享会,公布了上述目标。当日的愿景分享会由社长 Kim Dongmyung 及各事业部门经营层、300余名员工现场出席,并通过线上同步直播。


Kim 社长在会上提出,到2028年实现销售额67万亿韩元以上,并在这一过程中同步实现质的增长。公司方针是,即便不计入美国《通胀削减法案》(IRA)税收抵免,也要实现中10%水平的息税折旧摊销前利润(EBITDA)。


作为实现目标的中长期战略,公司提出:▲通过扩大能源存储装置(ESS)、城市空中出行(UAM)等“Non-EV(非电动车)”业务,构建均衡的业务组合;▲通过磷酸铁锂(LFP)、高电压中镍、46系列(直径46毫米圆柱形电池)等,实现产品及客户组合多元化;▲通过电池即服务(BaaS)、能源即服务(EaaS)等,夯实软件和服务领域的业务基础;▲强化全固态电池、干式电极工艺等下一代电池技术领导力等。

LG能源解决方案成立以来首次发布愿景:“到2028年营收翻一番” View original image

具体来看,公司计划以电动车市场正处于起步阶段的北美市场为中心,夺取全球市场第一的地位。该公司汽车电池事业部将“通过强化根本竞争力,牢固确立北美市场第一地位并强化在欧洲市场的地位”作为中长期目标。到2026年,将通过提升全球生产设施运营效率,着力打造克服电动车“鸿沟期”(成长产业的阶段性需求停滞)的转折点;到2028年,则通过高电压中镍软包产品、利用干式电极工艺的LFP产品等,进一步巩固在材料、工艺、产品方面的差异化优势。此外,公司计划到2030年,通过强化技术实力并推进按地区、按客户量身定制的应对战略,逐步掌握电动车电池市场的主导权。


7日,LG能源解决方案社长 Kim Dongmyeong 在首尔江西区麻谷 LG Science Park 面向全公司员工举行的愿景分享会上发表演讲。照片由 LG能源解决方案提供

7日,LG能源解决方案社长 Kim Dongmyeong 在首尔江西区麻谷 LG Science Park 面向全公司员工举行的愿景分享会上发表演讲。照片由 LG能源解决方案提供

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LG能源解决方案公司还宣布了新的企业愿景——“以能源唤醒世界(Empower Every Possibility)”,旨在超越电池制造,跃升为全球“能源循环生态系统”的核心。


公司相关人士表示:“我们业务的本质不在于单纯制造电池,而在于承担储存和转移能源的所有‘能源循环’”,并解释称,“这意味着要站在能源循环生态系统的中心,开拓无穷无尽的商业机会”。他还表示,公司将业务从硬件拓展到软件和服务领域,构建可持续的能源生态系统,持续升级业务结构,立志以真正的“整体解决方案提供商(Total Solution Provider)”身份引领市场。



Kim 社长表示:“我们一直在制定电池产业的全球标准,今后也将继续守住作为行业领军者的地位。”


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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