2日将在乐天酒店首尔举行联席会议
包括大韩商工会议所流通委员会委员长 Jung Junho 在内50人出席
“风险也是机遇…AI战略是关键”
在近期产业间界限消失的“Big Blur（大模糊）”现象接连出现、叠加高物价和高利率导致不确定性加剧的背景下，韩国国内流通和物流企业齐聚一堂，共同探讨今后的成功战略。
大韩商工会议所在2日于首尔中区乐天酒店首尔店以“Big Blur时代，流通物流企业的成功战略”为主题，召开了流通·物流委员会联席会议。
会议由大韩商工会议所流通委员会委员长、Lotte Shopping百货事业部代表Jung Junho，物流委员会委员长、CJ大韩通运代表Shin Youngsoo，大韩商工会议所常任副会长Park Iljun，以及Sempio食品代表Park Jinsun，Yuhan-Kimberly代表Jin Jaeseung，韩国Super Chain流通业协同组合理事长Kim Jaemyeon等在内的流通、物流企业首席执行官（CEO）50余人出席。
共同主持会议的流通委员会委员长Jung称：“在近期经营环境急剧变化、流通业界面临困难的现状下，这一局面反而既是风险也是机遇”，“以生成式人工智能（AI）等新型创新技术和数据为基础制定战略，将成为取得成功的关键。”
物流委员会委员长Shin也表示：“在数字化加速推进的形势下，引入智能物流系统将左右未来的竞争力。”
与会的流通、物流专家还就Big Blur时代的成功战略进行了发表。担任演讲人的淑明女子大学教授、前流通学会会长Seo Yonggu指出：“近期随着包括AI在内的创新技术发展，产业间的界限被打破，流通与物流的界限也正在消失”，“流通和物流产业只有快速应对技术、社会以及消费者的变化，才能生存下来。”
Seo教授强调：“为此，流通和物流领域的融合性思维与创新至关重要”，“要在Big Blur时代取得成功，需要基于新技术和统计的数据驱动型决策。”
仁荷大学教授、前物流学会会长Kwon Ohkyung表示：“在电子商务领域，物流企业的角色正在被弱化，反而是流通企业在主导物流”，“在信息技术（IT）和平台将所有业务悉数吸纳的数字淘金热时代，物流企业有必要争取‘Pick and Shovel（镐头与铁锹）’效应。”
所谓Pick and Shovel效应，源自19世纪淘金热时期，与其亲自开采黄金，不如出售镐头和铁锹更能获得稳定收益这一说法，意指物流企业应在支持流通企业的过程中寻找新的盈利模式。
Kwon教授补充称：“在海淘和反向海淘、电子商务的物流部门管理、执行以及履约（综合物流）领域，存在新的商业机会”，“正值物流企业收益来源多元化的重要节点，物流业界应通过数字化转型，根据各自优势制定相应战略。”
常任副会长Park表示：“随着产业间界限日益模糊，流通及信息技术企业正向物流业务扩张，与此同时，物流企业也迎来了新的机遇”，“以本次活动为契机，委员会将率先提出流通物流产业的变化趋势，发挥指南针作用，帮助指引流通物流产业未来的发展方向。”
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