Koo Kwangmo：“要超越以往方式，设定更具挑战性的目标”……LG社长团研讨会上讨论战略

by Han Yeju

Published 26 Sep.2024 10:00(KST)

25日LG仁化院高层齐聚一堂…出席者逾40人

就急剧变化的经营环境分析与应对方案展开讨论
重点审视与AI相关业务

LG代表具光謨向全体员工表示，希望大家“超越以往的惯常做法，树立世界第一、世界首创等更具挑战性的目标，共同创造将被铭记在LG未来史册中的新篇章”。

26日据LG方面消息，代表具光謨前一天在位于京畿道利川的LG人和院与最高经营层齐聚一堂，召开了讨论中长期经营战略的“社长团研修会”。

当天的研修会上，包括LG代表具光謨在内，集团子公司首席执行官以及事业本部长等共40余人出席。为期一天的研修会中，与会者就危机感日益高涨的经营环境形成共同认知，并就通过加速落实差异化客户价值来确保竞争力的方案进行了深入讨论。

25日，在京畿道利川LG仁化院举行的社长团研讨会上出席的代表理事LG代表 Koo Kwangmo（中），LG化学首席执行官副会长 Shin Hakcheol（左），代表理事LG首席运营官副会长 Kwon Bongseok。 [照片提供=LG]

具代表与经营层以对急剧变化的经营环境进行分析并讨论应对方案为开端开启本次研修会。尤其是LG电子首席执行官Cho Joo-wan在会上分享了过去3年LG电子推进以客户为中心的经营体系案例，强调要进行大胆的创新与变革，并介绍了飞速成长的中国企业竞争力相关内容。

LG最高经营层形成共识，认为不仅是电子行业，集团内部大部分业务也都需要变革。为克服这一局面，决定跳出以往的改善水平，设定更高、更具挑战性的目标。大家认同应当成为一家以差异化客户价值作为业务决策与行动标准的客户中心型企业，并一致同意从当下立即可以着手之事做起，付诸实践。

具代表表示：“今天的LG，是我们不断设定并挑战世界最高、世界首创目标的结果。尽管外界都在谈论白色家电的天花板，但我们并未在白色家电增长放缓之际满足于5%的改善，而是以30%的创新性增长为目标，打造出了引领全球家电市场的第一品牌。”

他还强调：“一度甚至被讨论要撤出的电池业务，通过实现全球首例电动车电池量产，成为电动车时代的转折点；同时，我们首次在韩国实现了被认为在韩国几乎不可能获得的美国食品药品监督管理局（FDA）新药审批，抬升了韩国新药产业的整体基础。”

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。