辛东彬乐天集团会长提出，由韩日乐天食品公司合作培育年销售额达1万亿韩元的全球“巨型品牌”，并首先选定韩国的“Pepero”。
辛会长近日与韩日乐天食品子公司高管一同前往比利时和波兰的全球食品生产基地，考察现场，并就通过韩日食品公司的协同效应来提升全球竞争力的方案进行了讨论。
辛东彬乐天会长走访位于比利时和波兰的全球食品生产基地，进行现场经营检查的同时，主持了“ONE LOTTE 统合战略会议”。会议上，韩日乐天就合作培育年销售额达1万亿韩元的全球超级品牌方案进行了讨论。照片为辛东彬乐天会长（右二）在比利时圣尼克拉斯的Guylian生产工厂进行视察的场景
View original image据乐天集团8日消息，辛会长于本月3日在波兰华沙主持召开了“ONE LOTTE食品公司战略会议”。
ONE LOTTE食品公司战略会议是由韩国和日本乐天食品公司管理层汇聚一堂，探讨切实合作方案的协商机制。
本次会议讨论了将ONE LOTTE的首个合作战略商品Pepero培育为年销售额达1万亿韩元的全球巨型品牌的方案。
韩国乐天Wellfood的Pepero去年在韩国国内外合计销售额为2000亿韩元。
韩日乐天立下目标，要在2035年前把Pepero打造成“全球前十、亚洲第一”的品牌，并承诺双方将为此积极合作。
为实现Pepero销售额达1万亿韩元，双方讨论了在越南、印度等既有进入国家扩大市场，在高潜力新兴国家开拓新市场，以及开展联合采购和营销活动支持等方案。
辛会长表示，希望韩日乐天紧密合作，成为在全球市场实现可持续增长的企业，并嘱托各方要在培育海外销售额超过1万亿韩元的多样化巨型品牌方面展现强有力的执行力。
韩日乐天还就包括Pepero在内的代表性品牌商品，为将其培育为巨型品牌，将推进海外市场联合营销、海外流通网络效率化，以及新产品相关的两国交叉支持活动等事宜进行了讨论。
双方协商决定，在海外市场以“乐天商品”这一品牌为核心与顾客沟通，而非强调韩国商品或日本商品。
此外，双方计划在对各自代表品牌的全球竞争力进行细致分析后，对全球流通网络进行效率化，并将在新产品上市前，由韩国和日本相互协作，提供测试平台（试验台）支持。
辛会长从本月初开始访问欧洲，先后走访了比利时的Guylian工厂和波兰的Wedel工厂。
乐天Wellfood于2008年收购了世界三大巧克力品牌之一的Guylian，日本乐天则在2010年收购了波兰糖果公司Wedel。
辛会长还出席了本月2日举行的乐天Wedel在波兰华沙开设的“巧克力工厂博物馆”开馆仪式。
巧克力工厂博物馆的总建筑面积为8738平方米（地下1层、地上8层），配备了体验馆、生产设备以及研究开发（Research and Development）设施。
此次出差由乐天食品事业群总括代表 Lee Younggu、乐天Wellfood代表 Lee Changyeop、乐天控股未来成长室长 Shin Yuyeol、Lotte Holdings代表董事 Tamatsuka Kenichi 等韩日乐天控股公司及食品子公司管理层共同随行。
此外，辛会长还于本月5日在英国伦敦会见了世界知名建筑师兼设计师 Thomas Heatherwick，双方就最新建筑设计趋势和设计战略相关内容进行了交流。
二人就设计战略中，事业愿景与顾客体验之间的联结性至关重要这一点达成共识，并就今后的合作方案进行了讨论。
Thomas Heatherwick 以其富有创意的建筑设计而闻名，代表作品包括美国纽约的哈德逊广场项目、东京的麻布台Hills项目，以及谷歌亲自兴建的首座办公楼Bay View等。
最近，在首尔市主办的“Nodeul全球艺术岛国际指名设计竞赛”中，Thomas Heatherwick 的作品“Soundscape（声音风景）”也被选为最终中标方案。
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