构建内部控制系统·强化专门组织
加速“重建信任”迈向“可持续发展企业”
Namyang乳业于16日发布以“强化合规与伦理经营”为核心内容的高强度革新方案。其目的是切断过去经营体制中的不良惯例，通过透明且合乎伦理的经营，重获股东和消费者的信任。
Namyang乳业将导入先进系统以强化内部控制。包括：▲为预防财务与会计领域违法问题而引入的审计服务（Audit Service） ▲为强化公司资金管理并预防资金事故而制定的员工规章（Financial Management Internal Control Rule Book） ▲为加强公司安全及保护信息资产而制定的员工规章（Security Management Internal Control Rule Book）等。通过这些措施，计划构建能够将公司内可能发生的事故降至最低并事前预防的体系，使自主内部控制得以扎根。
此外，公司还将制定作为系统性内部控制标准的“合规控制基准”，以此为基础，通过常态化监控来发现异常交易或不当行为，并计划强化合规管理。公司还将激活伦理经营热线举报渠道，使员工及利益相关方能够随时咨询并举报违规事项。
为营造公平、清廉的企业文化，公司还将制定伦理纲领。为落实该纲领，公司制定了包括：▲与职务相关的请托及收受、提供金品等反腐败 ▲遵守与公平交易及国际交易相关的法律法规 ▲公司机密信息的使用、管理及安全等在内的员工行为指引。
Namyang乳业为推动上述合规与伦理经营革新，近期新设了专门组织。今年5月，在代表执行董事直属体系下新设“合规经营室”，并聘请出身于首尔中央地方检察厅部长检察官的常务理事 Lee Sanguk 担任室长。同时，为强化管理与监督，将“合规支援人”的职级从原先的部门长提升为董事级，并任命 Lee Sanguk 为合规支援人。
不仅如此，公司还计划于本月设立负责监督Namyang乳业合规与伦理经营的“合规委员会（Compliance Committee）”。通过外部专家参与，确保该委员会能够切实且有效地发挥功能。该委员会将审查Namyang乳业的合规与伦理经营政策及整体内部控制系统，并对主要悬而未决事项履行合规监视职责，发挥合规控制塔的作用。
此外，公司还将使去年12月导入的公平交易自律遵守程序（Compliance Program）常态化，强化为遵守公平交易相关法律法规而设立的内部合规系统及行为规范。为提升员工合规意识、扩大合规文化，公司还计划运营涵盖合规伦理经营、公平交易、反腐败、共生发展等多种教育项目。
Namyang乳业合规经营室长 Lee Sanguk 表示：“我们将确立与合规经营相关的规范和体系，事前预防不道德和违法问题，一旦查获员工违法、不道德行为，将对行为人实行赏罚分明，对管理者的管理责任以及法律责任也将毫无例外地严格适用零容忍原则。”他接着表示：“通过运营多样的合规伦理经营教育项目，提高员工的合规意识和廉洁敏感度，并推动与合作伙伴的共生发展，从而成为获得客户信赖、实现可持续增长的企业，我们将尽最大努力。”
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另一方面，Namyang乳业在结束长达60年的所有者体制后，于今年1月末最大股东变更为 Hahn & Company。公司以牛奶（好喝的牛奶GT）、奶粉（I am Mother）、发酵乳（Bulgarius）、调制乳（Choco Emong）、茶饮（17茶）、蛋白饮品（Take Fit）等为主力产品，在市场中保持领先地位。此外，通过与代理商的共生努力，公司去年被公平交易委员会评选为“代理商同行企业”，并持续开展为癫痫及先天性代谢障碍患儿生产和供应特殊奶粉等多种活动，以切实践行企业社会责任。
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