SKT Yu Yeongsang：“不能错过AI黄金时间……新业务与通信业全面转向AI”

by Kim Bokyung

Published 25 Jul.2024 10:17(KST)

Updated 25 Jul.2024 14:34(KST)

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25日市政厅会议公布AI战略
“是时候思考如何通过AI获利”
推进基础设施升级与全球合作扩大

SK电信首席执行官(CEO) Yoo Youngsang 于25日表示，他向公司全体员工分享了人工智能(AI)业务战略和增强竞争力的方案，并将把公司打造成为全体成员共同成长的全球AI企业。

Yoo Youngsang SK电信首席执行官

Yoo CEO 当天在首尔乙支路总部与员工举行市政厅式座谈会时表示：“现在是必须思考如何通过AI创造收益的时候了”，并称“将强化包括AI数据中心在内的AI新成长业务领域的竞争力，从长远来看完成现有电信业务模式(BM)的AI转型”。

他接着表示：“为不错失AI黄金时期，现在正是要快速强化公司体质和能力的时候”，并强调“需要推进本源性竞争力强化(OI，运营改善)”。

Yoo CEO 嘱托称：“通过营造既坚实又灵活的企业文化，迈向全体成员共同实现成长与幸福的全球AI企业。”

Yoo CEO 表示：“SKT的AI战略将从两个方向推进：短期内强化包括AI数据中心在内的AI企业对企业(AI B2B)、AI企业对消费者(AI B2C)等新成长业务领域的商业模式，长期则完成现有电信业务(Telco BM)的AI转型。”

首先，以最近对Smart Global Holdings(SGH)实施2亿美元投资为起点，将构建包括AI计算、软件、浸没式液冷等在内的高效AI基础设施，并通过扩大与全球电信AI联盟的合作，逐步扩大其规模和市场。

在企业对企业(B2B)领域，将以强化AI客服中心、能源解决方案、视觉AI等核心业务领域在SK集团内部的协同效应，以及扩大与全球大型科技企业的合作为方向，采取自我强化与合作并行的“双轨战略”拓展业务。

在企业与消费者之间的交易(B2C)方面，将高度化“A.Dot”的核心功能，使其能够发挥个人助理作用，并在此基础上向移动网络运营(MNO)、媒体、通信、出行等SKT所拥有的多种服务领域进行扩展。通过这一举措，将现有电信业务转型为AI业务模式(BM)。

作为本源性竞争力强化方案的一环，Yoo CEO 提出了三项核心课题：▲聚焦以通信和AI为中心的业务组合 ▲同步强化通信与AI竞争力 ▲营造成熟而又灵活的企业文化。

首先在业务组合方面，他要求从多种视角重新审视现有业务和投资，以实现内涵提升和效率化，并通过以通信和AI为中心的业务组合实现有选择的集中投入。

他还嘱托，要通过强化客户价值的营销战略和提升服务质量等，转变通信主业的范式，从而优化业务流程。

Yoo CEO 强调：“同时推进AI和OI，意味着既要实现‘全球AI企业’，又要实现‘世界一流水平的电信公司’这两个目标。为此，在SK经营管理系统精神的基础上，追求SUPEX(Super Excellent)目标的既坚实又灵活的企业文化至关重要。”

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。