7月22日组织改编实施,新设1局·1科·10个团队,整合和撤销7个团队
新设文化教育局和平生教育科,调整财务科、文化艺术科等所属部门
为提升区民切身感受的政策执行力并构建高效组织体系而实施
广津区(区厅长 Kim Gyeongho)为在民选第8届后半期顺利推进政策、实现高效组织运作,自7月22日起实施了组织改编。
本次组织改编新设1个局、1个科、10个团队,并整合、撤销7个团队,重组为7个局、2名担当官、33个科、1个所、4个科、1个分所、15个洞、210个团队。
此次改编的主要内容是:▲围绕核心公约打造文化教育城市 ▲通过调整部门和团队职责,强化高效组织运作 ▲扩大洞居民中心福利团队一体化运行。
首先,新设文化教育局。文化教育局下设文化艺术科、体育振兴科、教育支援科、终身教育科。通过将文化与教育汇聚一体,期待产生协同效应。为强化面向从儿童到成人的全生命周期定制化学习的终身教育功能,新设终身教育科;为提供系统的高考升学支援,新设职业升学支援团队;为夯实教育基础设施,新设教育协力团队。
此外,为实现高效的组织运作,对部分部门进行了重新布局。将工作支援属性较强的财务科和智能信息担当官划归行政支援局。将福利政策科的福利调查管理团队划转至社会福利残疾人科,将社会福利残疾人科的自立支援团队划转至老年人福利科。预计组织运转将更加高效快捷。
对职能上重复或相似的团队进行了整合和撤销。将城市再生业务与办公楼规划业务合并为城市战略开发团队,将老年人政策业务与老年人疗养业务整合为老年人政策团队。此外,中谷1洞、九宜3洞、广藏洞、华阳洞原本分设的福利资源团队和福利照护团队,统一整合为居民福利团队,提供一站式福利服务。
除此之外,为系统应对民愿,新设监察担当官民愿应对团队;为提供30项许可综合民愿服务,新设民愿护照科民愿处理团队;为负责自治会馆的运营与支援,新设居民支援团队等,组织在重整过程中发生了多方面的变化。
广津区厅长 Kim Gyeongho 表示:“我们将重点放在实现民选第8届核心战略——文化教育城市上。本次组织改编,是在民选第8届进入后半期之际,为了创造区民能够切实感受到的变化而反复思考后的结果。”他还表示:“今后也将通过不断沟通与发展,打造符合区民期待的广津区,恳请大家给予更多关注与支持。”
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