Kim Dongsu Kim·Jang ESG研究所所长：“技术霸权时代，需要所有者型领导力…强化董事独立性”
不确定性加剧 需建立强有力决策体系
董事独立性提升…三星“首席外部董事”评价积极
Kim Dongsu Kim·Jang法律事务所旗下环境·社会·公司治理（ESG）经营研究所所长表示，在韩国主要企业的经营过程中需要发挥强有力的所有者领导力。Kim所长是主导开发由全球最大金融信息提供机构标准普尔全球（S&P Global）发布的道琼斯可持续经营指数（DJSI Korea）的ESG专家。他在2022年成立Kim·Jang ESG经营研究所以来，一直与国内外专家合作，开展ESG愿景及中长期战略制定、ESG运营体系构建以及商业模式开发等工作。
他之所以强调强有力的所有者领导力，是因为当前已经步入“技术霸权”时代，这与现实状况密切相关。由于经营不确定性加大，需要强有力的决策体系。作为制衡所有者专断的方案，他提出应建立提高董事独立性的制度。
Kim所长近日在接受《亚洲经济》采访时表示：“随着进入技术霸权时代，企业正在迈入需要果断投资、快速决策以及从长远角度进行承诺（commitment·献身）的阶段”，“当经营不确定性大、竞争激烈且需要进行长期投资决策时，普遍认同所有者的承诺十分重要。”所谓承诺，是指在长期内投入人力和物质资源的强烈意志。
Kim所长强调，在以半导体、电动汽车、电池等进行天文数字级设备投资的出口大企业为主的韩国经济体系下，通过强有力的领导力来降低风险是必不可少的。针对所有者经营中可能出现的弊端，他认为，更为理想的应对方式是通过强化社外董事独立性，以提升董事会的制衡和监督功能。
Kim所长指出，有必要延长社外董事的在任期限，并激活由民间主导的社外董事市场（Board of Director Market）。根据Sustin Analytics、标准普尔全球、摩根士丹利资本国际（MSCI）等全球评级机构的调查，任期在11至15年的社外董事业绩表现最高。但在韩国，《商法》将任期限制为6年，导致难以取得充分成效，这是Kim所长的判断。
部分舆论指出，社外董事存在多样性不足的问题。他主张，有必要建立一种汇集尚未被企业聘用的社外董事候选人的“社外董事市场”。这就是社外董事自由球员（Free Agent）市场制度，在欧洲和北美已经相当活跃。Kim所长表示：“以航空业为例，与海外不同，韩国航空公司数量较少，因此很难持续增加出身于航空公司、具备专业经营经验或工程师背景的社外董事”，“如果扩大董事会的多样性，董事会的独立性也会随之提高。”
对于三星在去年年底引入的首席社外董事制度，他给予了积极评价，认为这一制度有助于提高董事会独立性。他指出，与由社外董事而非社内董事担任董事会主席的企业相比，由社内董事担任董事会主席的企业，对首席社外董事的需求更高。首席社外董事是从经营层中独立出来、类似“监督官”的存在。由于当社内董事担任董事会主席时更容易产生利益冲突问题，因此需要首席社外董事这样具有内部举报人（whistle blower）功能的角色。
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Kim所长表示：“股东拥有对董事的任免权，董事会则拥有对经营层的任免权，这是股份公司理论的基本内容，也是我国《商法》所保障的部分”，“首席社外董事是代替股东参与经营、提高董事会独立性的关键人物。”他接着说：“通常企业董事会以单数人数构成，以提高决策速度，但若为偶数时，意见可能出现人数相同而长期对立的情况”，“在这种时候，首席社外董事可以发挥关键作用，提升董事会的决策能力。”
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