SK拟在2026年前筹集8万亿韩元资金…扩大AI与半导体投资（综合）
SK集团28日至29日召开经营战略会议
Choi Taewon：“强化AI价值链领导力”
在HBM等AI相关领域投资82万亿韩元
SK集团会长Choi Taewon强调，应当从人工智能服务到基础设施全面强化“人工智能价值链领导力”。他在迎接新一轮转型时代之际，要求为面向未来的准备推进预先性、根本性的变革。
30日，SK集团表示，Choi会长在28日至29日于京畿道利川SKMS研究所举行的经营战略会议上指出：“目前在美国，几乎到了除了人工智能之外无话可谈的程度，围绕人工智能的变革之风极为强烈”，并作出了上述发言。
随后，Choi会长还表示，SK具备优势的“能源解决方案”领域在全球市场上也有望获得不亚于人工智能的成长机遇。他补充称：“绿色、化学、生物等事业部门要细致评估市场变化和技术竞争力，通过有所取舍和聚焦经营以及扎实的内涵经营，追求‘质的增长’。”
本次经营战略会议以视频方式出席的Choi会长和首席副会长Choi Jaewon，以及Supex追求协商会议长Choi Changwon和主要子公司首席执行官20余人参加。SK最高经营层在会上分享了为价值链重整而推进的各类工作小组活动成果，并进行了后续讨论。各公司将根据已达成共识的方向性，从今年下半年起在各自董事会上推动具体的执行方案。
首先，为了预先应对即将到来的巨大市场浪潮（Big Wave），并获取未来成长机遇，集团将着手通过价值链整顿等实现根本性的体质改善。同时，决定以SK经营的根基——SKMS（SK经营管理系统）精神为基础，强化“运营改善”等经营基本功。
会议主席Choi Changwon表示：“我们有‘质的增长’等清晰目标，只要持续努力，没有什么是无法实现的”，“要加快各公司正在推进的‘运营改善’等工作，以满足市场期待并赢得信赖。”尤其是他强调，在业务重组过程中，要▲严格遵守合规等基本原则 ▲与利益相关方开展积极而真诚的沟通。
SK经营层在本次会议上形成共识，将通过改善盈利能力、优化业务结构、提升协同效应等措施，在2026年前筹措80万亿韩元，用于人工智能、半导体等未来成长领域投资以及股东回报等。集团还设定目标，通过运营改善在3年内创造30万亿韩元自由现金流，以将资产负债率控制在100%以下。
此外，集团预计，去年录得10万亿韩元亏损的税前利润，今年将扭亏为盈，达到约22万亿韩元，并将2026年税前利润目标定在40万亿韩元水平。
SK集团将通过在人工智能和半导体领域的投资，以高带宽存储器（HBM）为首，进一步精细化包括人工智能半导体、人工智能数据中心、个人人工智能助手（PAA）在内的人工智能服务等人工智能价值链，并在全球范围内获取竞争力。
据此，SK海力士计划在今后5年内、即到2028年为止，总计投资103万亿韩元，以强化半导体业务竞争力。其中约82万亿韩元（80%）将投向HBM等人工智能相关业务领域。SK电讯和SK宽带将在未来5年向人工智能数据中心业务投入3.4万亿韩元。
同时，为加强与人工智能、半导体价值链相关的子公司之间的协同效应，各首席执行官决定自7月1日起在Supex追求协商会内新设“半导体委员会”，并任命SK海力士社长Gwak Nojeong为委员会委员长。
接着，各首席执行官就为消除重复投资等，有必要将整体子公司数量调整至“可管理范围”这一点达成共识，并决定经由各公司内部程序分阶段推进。集团方针是，将优质资产内生化，并最大化未来成长业务之间的协同效应，以实现一举两得的效果。
此外，经营层还形成共识认为，当前也是恢复并践行SKMS和Supex（Super Excellent）追求精神的重要时点。SKMS由已故前任会长Choi Jonghyun于1979年首次确立，在过去45年间，随着经营环境变化不断修订和高度化，成为SK经营的根本。
各首席执行官表示：“要克服充满挑战的经营环境，并预先应对即将到来的未来，全集团成员必须以‘重回基础’的精神齐心协力”，“从最高经营层做起，以谦逊姿态率先践行SKMS核心之一——‘VWBE（自发且积极的大脑运用）’精神，发挥以身作则的领导力。”
为此，集团决定在本次经营战略会议之后，将SKMS作为8月利川论坛以及10月首席执行官研讨会等主要经营会议体的讨论议题和重点课题，通过这些会议共享并强化各公司层面的实践活动。
另一方面，SK集团还决定持续探索并高度化员工高效工作的方式。为营造自发且积极的工作环境而引入的弹性工作制、快乐星期五和居家办公等制度，也将根据各公司情况继续实施。
SK集团相关人士表示：“为迎接即将到来的重大机遇，充分夯实成长的基石，是本次会议的出发点也是结论”，“面向未来的投资活动，除有助于提升SK企业价值之外，也有望通过带动经济活性化等，对国家经济产生积极影响。”
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