日本企业偏重研修式职务培训
难以培养具备多元视角员工
通过“相互副业”破格试验寻求转型
让三星电子与SK海力士允许两家公司员工之间相互从事副业，几乎是难以想象的事情。相反，它们更可能不惜一切代价保护掌握公司尖端技术和诀窍的熟练工程师。
然而，近期日本一些技术企业破例试行允许员工在竞争公司从事“副业”，引发关注。更有甚者，被允许从事副业的岗位还是电气电子、半导体等任何企业都想严格保密的优质尖端产业领域。
日本两大技术企业，互相开放“打工”
近日，日本媒体《日本经济新闻》报道称，索尼集团与日立制作所将从今年起，允许两家公司部分员工之间开展“相互副业”。获得副业资格的员工，是从事半导体、人工智能（AI）等尖端产业和新技术的工程师。副业的方式是，两家公司员工每周在一定时间内到对方公司“打工”一段时间。
索尼和日立是日本代表性的技术企业。索尼曾一度在电子、光学、半导体领域引领全球，如今在相关产业中依然声势强劲。日立同样是在电气、重工业、半导体领域拥有世界级实力的企业集团。若以韩国为例，这相当于财阀企业主动提出交换高端人才。
不想把自家员工养成“井底之蛙”……日本的新尝试
那么，索尼和日立为何作出这样的决定？据称，是为了快速掌握各自所欠缺的技术实力。索尼拥有尖端技术，但像日立那样具备丰富工程经验的员工则相对不足。
相反，日立在类似索尼的研究开发（R&D）诀窍方面稍显落后。在当前人工智能等新技术被认为将撼动整个产业版图的形势下，这是它们为更敏捷地适应环境而拿出的对策之一。
此外，日本特有的人才培养方式也被认为是促成这一变化的原因之一。日本企业集团自古以来就通过研修活动、在岗培训（On the Job Training，OJT）来培养员工。
得益于此，日本企业非常适合长期让员工从事类似工作、培养熟练工程师，但也一直被指出，缺乏那些经历过多种产业、具备宽广视野的人才。企业间的人才交流，也是在弥补这一短板。
事实上，目前在日本，企业集团之间的相互副业正在逐步活跃起来。同样是全球性的日本食品大企业麒麟控股与明治控股，也相互向对方员工开放了副业的大门。日本烟草产业公司也决定从今年1月起，分阶段向员工提出相互副业的方案。
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