[初动视角]资源开发在失败中成长

“今后10年里，我每年都会为这项事业提供1000万美元的资金支持。”两度经历20世纪70年代石油危机的已故崔钟贤 SK集团前任会长，很早就将目光转向资源开发。40多年前的1982年，在一个一滴石油都不产的国家投身石油开发事业时，他说出的这番话，被当时的员工们视为远不止是鼓励。据说，在成功率极低的资源开发业务中，这番话让员工们摆脱了万一失败就要被追究责任的沉重压力。

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然而，尽管他已下定决心不追究失败责任，第二年首次参与的印度尼西亚卡里蒙区块项目仍以失败告终，损失了350万美元。据传，在听取汇报后，崔前会长表示：“这项业务失败的概率高于成功的概率。即便遭受损失，该做的事情还是要做。”他以此来鼓励因失败而意志消沉的员工。

SK集团的资源开发历史就是这样开始的。崔前会长曾憧憬从纺织业到石油化工、再到炼油、最终延伸至资源开发的石油业务一体化布局，并在1980年收购大韩石油公司（Yugong），为此奠定了基础。此后4年，即1984年，在北也门马里卜油田发现具有商业价值的原油，又过了3年，到1987年终于实现了日产15万桶原油的生产规模.

但此后也并非一路坦途。1989年，他单独开发当时被视为前景看好的缅甸C区块，在4年多时间里累计损失达5600万美元。当时有评价称，以那笔钱在国内足以收购一家相当规模的企业，这可谓一次极为惨痛的失败。

自进军石油开发事业已满10年的1993年，崔前会长再次会见业务团队时表示：“虽然缅甸项目失败了，但请不要失望。今后10年我还将继续投资。”由此展现出坚定的意志。他所描绘的资源开发梦想，如今被评价为企业所有者个人以洞见着眼未来，并以真心推进事业的典型案例。

本月初，尹锡悦总统突然宣布，东海深海区域存在油田的可能性很高。然而，至今关于此事的质疑与解释仍在持续。从“是否真的有油”这一根本问题，到对相关资料进行解读的咨询公司的背景与资质，外界的种种疑问依旧得不到痛快的解答。

推进这一“大王鲸”项目的韩国石油公公司，被公认为在我国拥有最多资源开发经验和技术的机构，这一点恐怕无人能够否认。该公司于1979年以韩国石油开发公司之名成立，40多年间在国内外普通人难以踏足的偏远地区钻探取油，积累了大量经验，因此其专业性难以被质疑。总统也只能批准石油公司提出的“至少需要进行5口井钻探”的报告。

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在此时刻，我们不得不思考：我们是否真的做好了在重视资源开发重要性的同时，完全承担其失败的准备？关于“资源开发必须在不断累积失败的基础上才能走向成功”的共识，似乎仍然不足。对于在脱碳时代仍要在油气区块开发上投入天文数字般资金这一点，依旧有很多人难以认同。归根结底，若要赢得国民支持，最重要的是进行彻底的论证，以及为此提供透明的信息公开。只有这样，即便失败，也才能再次鼓起勇气发起新的挑战。

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