今年初在10家门店测试后，4月正式导入
引入No Brand的门店，平均日销售额增长8%
新店平均日销售额较老店高20%
4月起在新店导入“特许经营版税模式”
易买得24日表示，销售No Brand商品的门店数量已突破第100家。这一成果是在开始销售No Brand商品后50余天内达成的。
此前，易买得24于今年年初在分布于多种商圈的10家门店中进行了No Brand商品销售测试。此后从4月起，在扩大新店的同时，又在现有加盟店导入No Brand商品，由此经营该商品的门店数量突破了100家。
易买得24解释称，No Brand商品获得了顾客的积极反响，使其比原定计划提前约2周突破了第100家门店。尤其是导入No Brand商品的现有加盟店，平均日销售额较导入前提升了8%。新店的日均销售额则较既有门店平均水平增长了20%以上。
在易买得24销售的No Brand商品中，薯片、巧克力曲奇等零食类产品，以及鸡胸肉、辣甜炸鸡块、炭火照烧鸡肉串、烤肉披萨等冷冻·冷藏速食，还有三层卫生纸、湿巾、厨房纸巾等日用品，均显示出较高人气。
引进No Brand商品的易买得24议政府龙贤店经营者表示：“喜欢No Brand的粉丝似乎很多”，并称“能够在附近便利店购买到No Brand商品，顾客反响很好”。
易买得24导入No Brand商品，旨在与易买得产生协同效应的同时，提高加盟店的竞争力。易买得24期待No Brand商品今后能有助于提升加盟店的竞争力和盈利能力。
同时，公司还导入了结合No Brand商品的“版税加盟模式”。版税加盟模式以销售No Brand商品为基础，由加盟店与总部按比例分配利润，自4月之后新开的所有易买得24新店均适用这一模式。在适用版税加盟模式的新店中，以营业19小时为标准，销售利润的71%归加盟店，29%归总部。公司表示，以相同条件为基准，这是业内最高水平的经营者利润分配比例。
在易买得24既有门店中，若有门店希望导入No Brand商品，可与总部协商后销售约400～500种No Brand商品。既有门店经营者在维持月会费结构的同时，可就No Brand商品销售收益与总部进行分成。
易买得24期待，通过利用No Brand商品构建的新加盟模式，成为其再度腾飞的转折点。同时，公司计划今后将运营的No Brand商品扩充至800种。
易买得24运营本部长Song Manjun表示：“易买得24在竞争日益激烈的环境下，通过导入No Brand商品和版税加盟模式，力求实现加盟店与总部的可持续增长”，“今后将尽最大努力，使其成为加盟店与总部双方都能实现双赢的共同成长模式”。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
