[K人口战略]连竞争对手都羡慕的三星重工业：“每天工作4小时也行，突发状况不断也不用为育儿发愁”

“生下二胎后，我在2010年进入三星重工业工作。从那时起公司就有上下班时间自由的弹性工作制（Flexible time·上班后工作8小时）。在造船企业里是最早推行的。我拿这个到处炫耀，其他造船公司的人都很羡慕。”（Kim Heejeong 三星重工业船舶海洋研究中心船型推进器研究首席研究员）

“只要在一个月单位内把规定工作时间凑够，一天只工作4个小时也可以的这种弹性工作制，我觉得真是很好的制度。但是其他造船厂都没有实行，只有三星重工业有。我们部门科长的妻子是药剂师，药店不能没人看守。孩子生病时，他工作到一半就会说：‘部长，孩子生病了，我得赶紧去一趟’，然后马上就走。我们私下都说‘三星重工业员工比药剂师还好’。弹性工作制不分爸爸妈妈，都能让他们守护家庭。”（Noh Aekyung 三星重工业舾装团队基长部部长）

“我和别的公司比较过，发现三星重工业的工作时间真的很自由。我身边也有很多职场妈妈，育儿过程中经常会遇到突发情况，她们都会积极利用弹性工作制。”（Jeong Eunyeong 三星重工业生产技术研究中心焊接研究责任研究员）

本月8日，在巨济造船厂记者见到了三星重工业的三位职场妈妈。拥有24年资历的首席研究员Kim Heejeong是两个女儿的母亲。Kim首席研究员表示：“孩子上小学之前，我已经充分享受了弹性工作制和灵活工作制带来的福利。”三星重工业是“三大造船公司”中唯一实行灵活工作制的企业。员工可以在月度规定工作时间内自由调整自己的工作时段，一天只要工作4小时以上即可。如果当月工作时间未能凑够，还可以用年假来替代。与之相比，出退勤时间可以自由调整、但每日工作时间固定为8小时的弹性工作制要“低一个台阶”，而灵活工作制则更进一步。以HD现代重工为例，除去公司自行规定的上午10点至下午3点的强制出勤时间外，员工可以在其余时间段内调整自己的每日工作时间。

金希贞 三星重工业船舶海洋研究中心船型推进器研究首席研究员 图片由三星重工业提供

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Kim首席研究员曾作为HD现代重工“1号女性研究员”工作了5年，其后读完博士课程并担任博士后研究员（post-doc），随后加入三星重工业。她在大田研究所负责液化天然气（LNG）船舶外形设计。三星重工业已经承接了90多艘由她设计船型的LNG船订单。她于去年获得“年度女性科学技术人才”称号，并在2015年获得“大韩民国工程师奖”。

Kim首席研究员称：“对一位有工作的妈妈来说，最需要的就是自由的工作时间。听说公共机构要提前一周写好计划，在孩子突然生病等紧急情况下，根本无法应对。”

育有两个儿子的部长Noh Aekyung，是国内造船企业中首批被分配到生产管理岗位的女性工程师之一，今年是她入行的第21年。她负责安装船舶机舱内的管路、内装材等舾装品以及涂装相关工作。包括外国劳工在内，她带领着约200名三星重工业员工。

她表示：“在实行弹性工作制之前，生产现场大多数人的想法都是‘这下要出大事了’。大家都说：‘现场是24小时运转的，没有管理者怎么办？’但真正实行后发现完全不是那样。大家在自己上班的时间段里反而更加集中，工作做得更好。”

三星重工业议长团队机长部部长 Noh Aegyong [图片由三星重工业提供]

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三星重工业员工除可以自主调节工作时间外，还能利用多种工作与家庭平衡制度。怀孕的女员工或抚育未满1岁婴儿的女员工，可以在分布于巨济造船厂各处的母性保护室每天休息两次，每次30分钟以上。目前共有13处母性保护室。怀孕期间，女员工每天可缩短工作时间2小时。

公司也为稳定的家庭生活提供制度保障。已婚且有被赡养家属或有同住家人的员工，可以入住公司公寓。只需缴纳200万韩元押金和每月5万韩元房租即可居住4年。拥有初中生子女的父母，可以享受公司“奖学教室”提供的子女学习辅导和自习室等福利。Noh部长表示：“合作公司职员的子女也可以参加，而且请来的老师都是实力很强的老师。”

配偶和子女就诊时产生的个人自付部分医疗费用也可以获得补助。为减轻员工家庭支出负担，三星重工业自1995年起就运营医疗费支援制度。此外，公司还选聘专门负责女性人权保护的人权负责人，定期检查是否存在性别歧视等案例。人权负责人共有18人，其中4人为女性。

Jeong Eunyeong 三星重工业生产技术研究中心焊接研究首席研究员 [图片由三星重工业提供]

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育有一名小学生女儿的责任研究员Jeong Eunyeong，已经在被认为连男性都觉得辛苦的焊接领域研究了17年。焊工们都按照她编写的焊接指引进行操作。她还负责开发新的施工方法和焊接材料，并解决焊接质量问题和现场难题。她开发了海洋结构物的焊接施工法和焊接材料，因而在去年获得“大韩民国工程师奖”。

Jeong责任研究员表示：“在操作重型设备的造船厂工作，一开始也有人怜惜地看我。”她说：“虽然男性比例确实较高，但女性淋浴室和厕所的数量与男性设施相同，工作时大家把我当作同事而不是女性，因此在工作中从未因为性别而受到限制或感到不便。”“公司内部有很多可以轻松交流的沟通渠道。造船厂内的‘幸福健康中心’不仅员工本人，家属也可以接受心理咨询。”

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Noh部长表示，营造一种无需看别人脸色就能使用育儿支持制度的环境非常重要。她称：“我们对率先引入工作与家庭平衡制度的公司感到自豪，而在没有心理负担的氛围中自然使用这些制度，也逐渐成为一种文化，使同事们的意识水准自然提高。不过，仍有一些员工担心，一旦休育儿假，会不会对人事考评产生负面影响。”

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“像我这样已经把孩子养大的资深员工，更应该先去理解这些制度，并鼓励员工们不要看眼色、可以自由使用。地方社会的作用也很重要。巨济是一个几乎只靠造船业运转的小城市，育儿基础设施在某些方面确实不如首都圈完善。公司如果需要通过运营良好制度、营造多用的氛围来支持员工，那么地方社会也应一起思考如何在现实层面上提供帮助，比如确保经过验证的保姆资源等。育儿本来就是一件需要长远眼光的事情嘛。”

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