“销售减少”10% “与以前相同”55.3%
将强制休业改到工作日的瑞草区问卷结果出炉
“三赢”模式从下个月起推进
自从将大型超市的法定休业日从星期日改为工作日后，附近小商工人中回答“销售额增加”的比例为30%，约为回答“销售额减少”(10%)的3倍。周边店铺中每10家有8.5家表示，对法定休业日改为工作日持肯定态度或认为影响不大，压倒性多于负面评价。
首尔瑞草区（区厅长 Jeon Seong-su）8日表示，以将法定休业日改为工作日的易买得良才店、乐天玛特瑞草店、Kim’s Club江南店等瑞草区内大型超市为中心，针对半径1公里内的小商工人和店主150人（每家超市各50人）开展问卷调查结果显示，大型超市法定休业日的调整被调查为带来了积极影响。
瑞草区自1月28日起，将大型超市的法定休业日从每月第2、第4个星期日改为星期三（Kim’s Club为星期一）。区政府在两个月后的3月20日至4月3日期间，就法定休业日调整带来的认知变化和销售变化等开展了问卷调查。
根据调查，对于“法定休业日调整后，销售额是否发生变化”这一问题，55.3%的受访者回答“销售额与以前相同”，30%回答“销售额有所增加”，回答销售额减少的比例为10%。
对于“您如何看待目前正在实施的法定休业日改为工作日”这一问题，41.3%的受访者回答“持积极看法”，44.6%回答“影响不大”，持负面看法的仅为8%。
在“法定休业日调整后，您如何感受客流量变化”这一项中，51.3%的受访者回答“感觉差别不大”，38.6%回答“客流量有所增加”。
区政府根据调查结果分析认为，法定休业日的调整正在逐步推动小商工人的销售额增加，并对前来本地区商圈的客流量产生影响。
根据超市周边商圈环境的不同，小商工人的认知也出现差异。对改为工作日持最积极反应的商圈为Kim’s Club江南店周边，有56%的受访者持肯定态度，34%认为没有影响。尤其是在这一带，超过56%的受访者切实感受到销售额上升，66%表示客流量有所增加。区政府分析称，由于该店位于住宅区中心，访客众多，对周边商圈影响较大，因此改为工作日的效果在这里最先显现。
在乐天玛特瑞草店周边，26%的受访者持积极看法，64%认为几乎没有影响；20%表示销售额有所增加，62%尚未感受到销售变化。回答客流量增加的比例为54%。区政府认为，该处超市周边以办公区商圈为主，因超市周末营业带来的销售收益效应尚未能迅速显现。
在易买得良才店周边，42%的受访者持积极态度，36%认为没有影响；14%表示销售额有所增加，62%尚未感受到销售变化。回答切实感受到客流量增加的比例为18%，66%表示尚未感受到变化。
有一家大型超市表示，法定休业日改为工作日后，月度访客量增加了7%，每位顾客的平均购买金额也增加了10%。区政府分析称，不仅瑞草区居民，来自附近市、区的顾客也有所增加。
瑞草区计划通过专业调研机构，对周边商圈影响、满意度等进行分析，获取客观数据，并于今年6月公布统计结果。
瑞草区在实施大型超市法定休业日改为工作日的同时，启动了“瑞草型共生模式”。即通过大型超市在价格竞争力、优质商品、营销能力等方面与中小流通企业共享，增强竞争力，激活街巷商圈，构建居民—中小流通企业—大型超市三方共同“多赢”的模式。与此配套的“大型超市流通网络共享”项目也已准备就绪，将从5月起推进。区政府期待通过向中小超市供应具有质量和价格竞争力的大型超市商品，帮助其提高销售额，并进一步激活街巷商圈。
Jeon Seong-su瑞草区厅长表示：“我们将继续提供更加细致的支持，使居民、小商工人、中小流通企业和大型超市都能说一句‘把法定休业日改为工作日真是改得好’。”他还称，“将努力使首尔自治区中首个‘瑞草型共生模式’成为在全国范围内推广的模范案例，并为此给予关注和支持”。
另一方面，政府近期在民生座谈会上发布“大型超市营业限制改善方案”后续措施，决定将全国76个基层地方自治团体内大型超市的法定休业日统一改为工作日。
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