29年LG一分钱不花的秘诀是“小王子”
从球员到教练再到团长的“LG人”
10年前接受肾癌手术后严控健康管理
一年读书100本的“棒球界读书狂”
坚持写日记20年 目标成为最高名门球队
在韩国职业棒球界，谁是走路最多的人？是带领职业棒球LG双子队的总经理Cha Myungseok。他每天要走2万步以上。早上9点就早早上班，从蚕室棒球场出发，走到汉江公园再到东湖大桥往返。这一程大约走3个小时，回到球场差不多就是中午。简单吃过午饭后开会，之后在检查球场时又要继续走动。Cha总经理表示：“现在已经成了每天必做的例行程序，走一圈回来感觉头脑变得很清醒。”
在汉江公园散步是Cha总经理独有的解压方式。他强调说：“听说古时候的贤者也都是边走路边思考。要构思棒球队的运营，没有比一边走一边想更好的方式了。”Cha总经理去年在韩国大赛中品尝到了夺冠的喜悦。LG在1994年之后时隔29年，第三次站上韩国大赛冠军宝座，Cha总经理的功劳不容忽视。
-平时以经常散步著称。
▲大概会走2万步，要花3个小时左右。并不是一定要走够2万步，从蚕室棒球场走到东湖大桥再返回就已经超过1万8000步了。回到球场后还要不停走动，很多时候就超过2万步了。按距离算大概有15～16公里。是每天早上的固定流程。原本有比赛时是下午1点30分上班，但现在大概早上9点就到球场。去一趟东湖大桥回来就是中午12点了，吃完午饭再开始工作。
-开始进行步行锻炼有什么契机？
▲其实我并不把它当成运动。早上走路的时候会想今天的比赛要怎么打。我尝试过很多方法，发现边走边想时头脑最清晰、状态最好，所以最后选择了走路。我一边走一边告诉自己这不是在“为了锻炼而走路”。早上既要分析当天要做的工作和比赛情况，也要进行各种设想和模拟，我发现一边走一边做这些事情效果最好。
-听说经常去汉江。
▲（笑）从球场出去很方便，可达性很好。沿着汉江走，视野会一下子开阔起来，心情也变得舒畅，而且空气比市中心好很多，所以经常选择去汉江。汉江是非常适合散步的地方，也有适量的人在那里运动，我就很自然地把汉江当作首选。
-你的心愿清单很特别，梦想是去走西班牙圣地亚哥朝圣之路？
▲没错，这个想法是10年前产生的。2013年我做了肾癌手术，当时想着只要治疗顺利结束，就去走一趟圣地亚哥朝圣之路，应该会有一种圣地巡礼的感觉。所以我把走圣地亚哥朝圣之路写进了“死前一定要做的事”清单里，到现在这一点也没有改变。不过，要去走圣地亚哥朝圣之路，大概需要2个月时间。手术之后我一次都没有休息超过一个月，我真的非常想去。将来如果不再担任总经理，有一段可以休息的时间的话，一定要去。
-外界都知道你很爱喝酒。
▲生病之前我酒喝得很多，酒量非常好，在棒球界都传出“很能喝”的名声。现在即便有酒局，一般也在第一轮就结束，晚上10点前后就散席，控制得很好。可乐也是一样，几乎完全戒掉了。手术前我一天能喝15罐罐装可乐，现在一年也喝不到10罐。其实那时候已经算是碳酸饮料成瘾了。医生在手术第二天就劝我“别再喝了”。因为这是与生存直接相关的问题，所以我一直严格遵守。
-担任职业棒球解说员时也留下了不少名言，在棒球界还以爱读书闻名。
▲2001年退役后，从2002年开始读书。2004年当上教练时，我意识到“不能因为自己知识不足而误导球员”，于是从那时起开始认真选书来看，算起来已经超过20年了。有一年我看了100本书。担任总经理之后读书量减半了，虽然也可以说是借口，但我认为总经理更适合精读而不是泛读。过去我更注重“多读”，当上总经理后就转向精读。读书速度慢下来，数量自然就少了，不过我觉得精读也非常不错。
-阅读棒球以外的书籍，对球队经营有帮助吗？
▲帮助非常大。如果只用“棒球的思维”去解读棒球，很多时候会碰壁，但如果从其他角度切入，有时会得到完全想不到的答案。到目前为止，我从没见过有什么东西能胜过书本，我一直在从书里寻找答案。尤其喜欢Antoine de Saint-Exupéry的《小王子》，每当感到困难时就会拿出来读。这本书很好地展现了童心，其中“你知道世界上最难的事是什么吗？是赢得一个人的心”这句名言让我非常喜欢。做教练时，这句话给了我很大帮助。做教练，技术并不是第一位，首先要赢得人的心。读《小王子》对我的执教帮助极大，我也想向普通大众推荐这本书，它不难读，里面有很多名言，阅读本身就很有趣。
-听说你写日记已经将近20年。
▲差不多18～19年了。因为总是会忘记，所以开始记录。日记有90%都是自我反省。几乎没有人在日记里写自己有多了不起，大部分内容都是“当时我犯了错误，如果朝另一个方向走会怎样呢”之类的反省。写完日记后，会有一种做完忏悔的感觉。我全部是手写，日记本已经堆了很多，每次看到都会觉得很欣慰。以前听说作家Jo Jungrae用稿纸写了上万张，结果把肩膀都写脱臼了。虽然我没法和他相比，但自己写下来以后也发现，用电脑写没有那种味道，还是用手写更好。
-去年球队时隔29年在韩国大赛上夺冠。
▲球队在1990年创立时就拿了冠军，1994年又一次登顶。1990年代我们一直保持着很强的战力，长期位居上游，当时可能把夺冠想得太容易了，觉得每年都能做到。2002年打进韩国大赛后输给了三星，此后大约有10年都没能打进季后赛。那时俱乐部本该着眼长远，制定政策和规划，却过于只看眼前成绩来运营，这是问题所在。成绩一旦开始下滑，整个步调就开始乱了，采取的是“拆东墙补西墙、拆西墙补东墙”的方式。几乎每年主教练不是中途下课，就是无法续约。在球员培养方面，由于俱乐部缺乏明确的方向性，也显得摇摆不定。
-你在做解说员时收到了LG的邀请。
▲2018年LG跌到第8名时，我在担任职业棒球解说委员。赛季结束后正准备去美国解说世界大赛，这时LG集团高层向我提出担任总经理的邀请。我本不想接手一支排名第8的球队，但对球队的感情太深了，推辞了三次之后最终还是上任了。刚开始时眼前一片黑暗，担心得连觉都睡不好。经历那段艰难时期之后，我们实现了连续5年打进季后赛，并在这5年间取得了最高胜率，同时在第5年终于夺冠，从成绩上看达成了最好的成果。
Cha Myungseok LG团长表示：“我的梦想是打造一支能以与成绩相匹配的方式回馈球迷、堪称名门的俱乐部。” 照片=记者 Jo Yongjun jun21@ 提供
View original image-球队突然变强的原动力是什么？
▲是“信息传达”。我和主教练Ryu Joongil共享了球队未来的发展方向，达成共识，要打造一支今后能够夺冠的球队。上任后先从重组球队开始，一口气送走了26名球员。一般来说，教练都会反对球员去服兵役，因为那会影响眼前的成绩。我花了很多功夫说服教练组，在送走26名球员的同时完成了大规模换血。由此球队变得充满活力，第一年就拿到第4名，打进季后赛。大家围绕一个目标齐心协力，也就没有什么负面舆论。上任后我还进行了大胆的交易，把在队里得不到机会的球员交易出去，这确实存在风险，但我是从更宏观的角度来考虑的。从商业的角度看，原本决不会把可能去别队打得很好的球员拿去交易，但通过交易我们换来了年轻球员，判断是未来能够给球队带来收益的。典型例子就是Ham Deokju，如果没有Ham Deokju，我们去年可能就拿不到冠军。
-对球员最强调的是什么？
▲组织必须具备多样性。我们从小接受的是“上命下服式”的教育，上面说一句，下面只会回答“是”“知道了”“不是这样”等这种程度，导致沟通不畅。但如果组织缺乏多样性，随时都有可能腐坏。组织里既需要工作能力强的人，也需要在工作之外有特长的人；既需要性格强势的人，也需要温和的人。这一切融合在一起，才能发挥强大的力量。我刚来担任总经理时，球队气氛非常僵硬，我为此花了很大力气去化解，投入了很多时间营造一种就算总经理从球员身边走过，大家也能轻松聊天的氛围。
-今年10支球队的战力趋于均衡，如果要选出有望打进季后赛的球队？
▲起亚和斗山的状态不错，KT也很扎实，韩华的战力似乎也提升了不少。特别是从美国职业棒球大联盟回到国内的Ryu Hyunjin，会产生很大效果，预计他将在韩华发挥重要作用。随着Ryu Hyunjin回归，“鲶鱼效应”会非常明显，即便他个人成绩不算出色，其余球员变好的概率也很高。大家都把LG视为夺冠热门，但也存在不安因素，虽然有薄弱环节，但会和主教练Yeom Kyungyeop一起迎难而上。
-现在你处在“被挑战”的位置，今年期待的球员和目标是什么？
▲无论如何，还是更关注新人。希望Son Juyoung和Lee Sangyoung能够带动整体氛围，作为年轻先发投手发挥应有的作用。Shin Minjae去年很好地承担了二垒手的角色，我希望看到他进一步成长。关键是要把成绩保持到5月，如果在60场比赛中能保持在胜负+5到+10之间就不错。作为职业球队，冲击两连冠当然是理所当然的目标。我希望我们不要丢掉“名门俱乐部”的初心。所谓名门俱乐部，并不只是成绩好就行，还要有与成绩相匹配的球迷服务和营销，只有这些都做好，才能真正成为名门俱乐部。
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