FSN通过加速器重组业务架构：“最大化成长性与盈利性”

科斯达克上市公司FSN于25日表示，将以“The Accelerator”为核心重新定义业务，并据此重组业务架构。公司已完成自去年年初以来推进的经营效率提升及子公司整合工作，计划集中于以盈利能力为中心的业务，实现业绩增长。

FSN的加速器业务摆脱了以往单纯广告代理的模式，参与品牌从营销到销售的全流程，助力合作企业及品牌成长，并对成长性较高的品牌进行股权投资，构建了这样的业务结构。公司计划在子公司Boosters一直推进的品牌整合运营业务基础上，叠加主要营销与科技子公司的能力，以比以往更加专业化的形式开展业务。

FSN将加速器业务细分为客户、品牌、平台三大板块。首先在客户板块，将以整合后的四大子公司Adqua Interactive、Motherbrain、Next Media Group、RecoBell等为中心，提供广告及营销加速服务。

公司战略是，从战略策划到创意制作、媒介投放等全链条，为客户提供一站式广告与营销服务，从而切实助力客户实现销售额增长。客户加速器业务是推动FSN成长为国内最大独立广告代理公司的核心竞争力，预计今后也将继续发挥稳定“现金牛”的作用。品牌加速则是在提供最优广告与营销的基础上，支持有潜力品牌实现销售增长的全方位业务，由子公司Boosters负责。

平台加速业务则通过技术实力与营销能力，推进自有移动平台的推出与用户获取，有望成为FSN新的收入来源。子公司Boosters收购了国内第一脱发社区“Daedamo”和面向MZ女性的社区应用“Sokdak”，正将其培育为各品类中具有代表性的国内应用。子公司 Doohub 也在成功运营“CashPlay”“CashRun”“MyOnePick”“PointClick”等以激励广告为核心的各类平台。尤其是各平台不仅注入自有技术与营销能力，还能在平台内投放多样化广告，并与FSN主要品牌形成协同效应，因此被认为具有较高成长性。

在业务重组的同时，公司也顺利完成了经营效率提升及子公司整合工作。FSN自去年起，通过整合从事类似业务的子公司等措施，推进整体业务结构调整。公司精简了企业管理所需的组织架构，将分散在各法人中的竞争力整合到核心业务法人，最大化协同效应。实际上，子公司数量同比大幅减少。此外，公司摆脱了自主经营体系，改组为以业绩为导向的责任经营体系。业务板块也大致分为加速器板块与新技术板块两大类，以提升各自的专业性与盈利能力。

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FSN代表 Seo Jeonggyo 表示：“向加速器的转型，是在原有广告代理基础上更进一步，从业务本质上进行重塑，以便与多个品牌和平台实现共同成长。FSN拥有执行这一战略所需的优秀公司与平台，并已通过Boosters验证了业务可行性。”他接着强调：“今后将通过加速器业务全面聚焦增长，把业务重组为既能对当前又能对未来负责的高盈利业务，力争今年实现稳健增长。”

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