[记者手记]称要在4~5年内打造挑战性组织的三星半导体掌门人 View original image

20日举行的三星电子股东大会上亮相的负责DS(半导体)部门兼代表理事社长的Kyung Kyehyun,神情十分黯淡。在当日一同出席的13名最高管理层中,他身上感受到的责任最为沉重。


当天三星电子社长团安排了一个即时回应股东提问的“与股东对话”环节,在全部21个问题中,有9个直指Kyung社长。内容涉及业绩不振、库存战略失误、非存储半导体经营战略、高带宽存储器(HBM)业务不振、组织创新意志等。尤其是对半导体业绩不佳、HBM业务较竞争对手起步更晚等社长团经营战略失误提出了严厉批评。


Kyung社长平时在谈到自己有信心的业务时,经常面带微笑。但这一天,他始终语调低沉,几乎难见笑容。现场气氛之沉重,以至于有股东直接发问:“经营层有没有辞职的打算?”


在Kyung社长的发言中,最引人注目的部分,是他表示要在4至5年内把组织转变为“敢于挑战的组织”。他强调称:“今年三星DS部门将以‘即使失败也没关系’的心理安全感为基础,向着世界上尚不存在的技术发起大胆挑战,以确保未来创新技术。”


反过来看,这也可以解读为,过去的三星半导体已沦为一个遗忘创新的组织。虽然凭借在存储半导体领域的世界第一市占率维持了“超越性差距”的地位,但由于主要决策迟缓而错失良机的案例也不少,HBM就是典型。HBM半导体由SK海力士在2013年率先于全球开发。尽管三星并非首家,但本有很多机会可以追赶,却以“缺乏商业性”为由,没有加快开发速度,而是安于动态随机存取存储器(DRAM)、闪存(NAND Flash)等既有第一名市场。随着人工智能(AI)半导体时代全面到来,三星被SK海力士后来居上,沦为“第二名企业”。



Kyung社长当天表示:“要在2至3年内重新夺回世界半导体第一的位置。”同时他也称:“DS部门员工约有7万人,我认为要让大家切实感受到变化,至少需要4至5年时间。”这被解读为,要真正推动变革并不容易。半导体产业瞬息万变,短暂的抉择就足以左右命运。业界正关注,宣告“重返世界巅峰”的Kyung社长,将以何种方式兑现他的决心。


本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。

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