尽管饱受社会争议 实际上已确定连任
亟需从根本上解决制度性公平问题
实行3年单任制·强化股东权利·提升审计委员会独立性
按资产规模排名国内财界第5位的浦项制铁集团将于本月21日通过股东大会正式确立新的领导层。继两大全球表决权咨询机构之后,国民年金也对股东大会议案表示赞成,因此舆论认为,过去3个月持续发酵的“奢华海外董事会”争议,很可能以“一场茶杯里的风波”收场。由于仅有董事会主席以道义责任为由辞职,其余社外董事尽管备受争议,但事实上已确定连任。专家一致指出,需要具备能够从根本上解决股权分散企业中“撼动社外董事”问题的制度性公正性。
围绕防止“撼动社外董事”的讨论,是在国民年金近日对Jang Inhwa浦项制铁集团会长候选人以及Yoo Youngsook、Kwon Taegyun、Park Sungwook三名社外董事候选人的选任全部投下赞成票后被正式提出的。在他们当中,Yoo Youngsook和Kwon Taegyun两名社外董事,因参与奢华董事会而被列为调查对象。国民年金公团理事长Kim Taehyun表示:“在社外董事连任期间,围绕奢华董事会等问题,外界对其过去的社外董事活动是否真正独立、是否存在利益冲突等产生了疑问”,由此点燃了争议。因此,任期尚余一年多的会长候选人推荐委员会主席Park Heejae选择自行辞职。结果除前任主席Park之外,其余候选人即将进入连任程序的最后阶段。
专家评价称,“奢华董事会”争议之所以如此轻易被引爆,本身就意味着公司结构容易受到外部风波的冲击,这可以解读为程序透明度不足。浦项制铁同样由社外董事组成社外董事候选人推荐委员会,在获得非公开顾问团的意见后选定社外董事候选人。相关人选不经董事会审议,直接提交股东大会,股东也无法了解其中过程。
因此,专家之间就如何防止“撼动社外董事”提出了多种意见,其中包括将社外董事任期明确规定为3年单任制的方案。高丽大学经营学系教授Jo Myunghyun表示:“社外董事每到1年、2年连任的关口,就不得不看会长的脸色”,“如果将任期规定为3年单任制,社外董事会认为‘只做一次就结束’,从而能够更有底气、更独立地提出意见。”他接着强调说:“应当以拥有丰富企业经营经验的人为主来构成社外董事,同时企业的思维方式也必须随之改变。”
也可以通过强化股东角色来引导透明经营。曾任国民年金股东权行使组组长的律师Moon Sung表示:“当然也可以通过部分修改《商法》或《资本市场法》,以确保董事会充分发挥制衡功能,但这需要耗费过长时间”,“与其如此,不如为作为公司真正所有者的股东搭建平台,让股东有能力推动改变。”他还表示:“在披露公司治理结构报告时,应要求企业披露股东真正需要的项目,并构建由股东提名社外董事候选人、从而纳入独立社外董事的结构。”
部分观点主张,应当审慎考虑解除对“企业集团公益法人表决权”的限制。其核心思路是,让公益法人行使表决权,通过外部机构承担监督职责,对首席执行官进行制衡。但为防止出现如KT&G那样由首席执行官兼任福利财团理事长的案例,必须任命以公平程序选出的外部人士。一位公司治理结构专家指出:“在KT&G,由前后任社长轮流担任理事长,董事会形同为其举手机构”,“这是公益法人丧失监督与监视功能的典型案例。”
强化审计委员会独立性的方案也被提上议程。延世大学经营大学ESG·企业伦理研究中心主任Lee Hoyoung表示:“应将内部审计部门的汇报线从首席执行官转为直接向审计委员会汇报,以此保障其独立性”,“同时设立支持审计委员会的专门组织,并为增强监控能力,至少配备两名会计专家和一名法律专家。”
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