[每日千字]Kim Ungki会长的“世界是我的宝岛”＜4＞

by Jo Inkyung

Published 07 Mar.2024 06:00(KST)

编者按所有员工都对公司怀有高度忠诚，并且出色完成各自承担的角色和任务，这大概就是经营者所期望的最佳状态。为了取得更好的结果、更卓越的业绩而自发地奉献与投入，这就是忠诚。在其根基之下，是珍惜并热爱公司的情感，是提升自己工作完成度、追求卓越的渴望。然而，忠诚并不会自然而然地产生。Global Sae-A集团会长 Kim Ungki 表示：“就像精心打理花园一样，必须不断给予员工对公司成长与发展的信心，向他们展示对未来的愿景，并持续点燃他们的激情火种。”字数1025字。

很难找到比“彼此相连的心”更强有力的纽带。如果有一位懂自己、尊重自己的上司并肩同行，员工们就愿意欣然承受任何困难。对于总是先替自己着想的上司，员工必然会全心效忠。因此，只要我与员工之间在心灵上形成连带，Sae-A商社必然会成长为更加坚实的公司。问题在于，应该如何做到这一点。

我找到的方法是“成为一位珍视员工、像家人般庇护他们的领导者”。人之常情，面对珍惜和尊重自己的人，总会敞开心扉。我本来就喜欢与人相处，也很看重人与人之间的缘分，从那时起，我开始更加用心对待员工，向他们表达更多关爱。首先，艰难又辛苦的工作我总是抢在最前面去做。年龄越轻、职级越低，在公司生活就越舒适的独特文化开始逐渐形成。只要还有哪怕一名员工在外勤未下班，我也不会先行下班。耗时长、又辛苦的外勤工作，我总是揽到自己身上。如果我不在，就由比我职位低的负责人代替我承担这些艰难繁重的工作。

当我刚踏入这个行业时，纺织业已经是走向式微的低工资产业之一。我曾在心里立下誓言：一旦Sae-A商社步入稳定轨道，就要给员工提供业内最优厚的待遇。为兑现这份承诺，我竭尽全力。事实上，如今Sae-A商社的薪酬已处于行业最高水平。只要把新员工的年薪与其他企业进行比较，就能立刻看出来。这是公司进入正式成长期后，不断上调全体员工薪酬的结果。

（中略）

对全体员工而言，有些东西比年薪或绩效奖金更为重要。如果一家公司在精神层面让人感到疲惫，把员工当作工具任意驱使，对员工的未来——包括教育和福利待遇——漠不关心，那么无论年薪和激励有多高，员工都不会真正把心交给公司。一旦有机会，他们迟早会离开。即使勉强留下来工作，也难以创造出业绩。如果员工来到职场只是浪费时间，这样的公司又怎能实现发展壮大、谋划未来呢？