被任命为Kakao代表的 Jeongsin A 在开放聊天中分享
电商CIC并入总部…重在管理而非追求速度
Kakao将把以公司内部独立企业（CIC）形式运营的购物部门改为由总部直接统筹管理。因连续更换首席执行官（CEO）而完成子公司整顿的Kakao，已开始启动总部层面的组织改编。
4日，据信息技术业界消息，Kakao代表内定者兼革新任务小组（TF）负责人 Jeong Sinha 上周面向全体员工举办了开放式聊天，并分享了上述内容。
电商CIC负责KakaoTalk“购物”和“礼物”，以及“Kakao购物直播”等购物业务。该部门于2018年作为电商专业子公司独立，2021年又重新被并入总部后，以电商CIC形式运营。2022年1月，电商CIC被并入电商事业部，同年8月再次改编为CIC体制。该部门是集团内的核心业务板块之一，曾由 Kakao代表 Hong Euntaek 和前代表 Namgung Hoon 负责领导电商组织。
再次改组为由总部直接统筹电商CIC的方式，意味着将经营重心放在“管理”上。此前，Kakao在内部设立CIC，赋予其自主权，以提升决策速度。此后，在其具备独立生存能力后再分拆出来，不断增加子公司。Kakao Enterprise、Kakao Healthcare是以CIC形式设立后再分拆的代表性案例。
但在“章鱼式扩张”和过度自主经营被视为问题后，Kakao似乎选择了由总部直接管理的方式。由此，领导电商CIC的共同代表 Lee Hyojin 与 Yang Hocheol 也有望被更换。
以电商CIC为起点，Kakao内部的组织改编预计将全面展开。上周的开放式聊天中，Jeong 内定者阐述了关于Kakao变革方向的大致蓝图，并讨论了有助于提升工作投入度和效率的组织结构调整方向。一名内部相关人士表示：“虽然当时只是从大框架上共享方向性，但今后变化预计会非常大。”
Kakao相关人士表示：“关于组织改编的详细内容等具体事项，目前难以对外公开。”
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