首次召开周六会议的 Choi Changwon…“务实求真”哲学会改变SK吗
去年12月就任议长后两个月
不带随从出入餐厅咖啡馆 展现朴素作风
Choi Changwon SK Supex Pursuit 协议会主席去年6月在 SK bioscience 总部举行的全球论坛上发表讲话。 图片由韩联社提供
View original image“有时在首尔钟路的Seorin大楼（SK总部大楼）一楼大厅里，走着走着就会看见Choi Changwon 议长。他总是没有随行人员，行事简单低调，反而经常有人没认出来就擦肩而过。”
在集团内部，对被视为“SK集团二号人物”的SK Supex Pursuit Council议长（同时担任SK Discovery副会长）Choi Changwon 的评价，可以概括为“朴实随和”。自从去年12月7日就任议长以来，Choi 副会长到Seorin大楼上班已经远远超过两个月。据悉，他往返于Seorin大楼和板桥的SK Discovery大楼之间，细致检查集团和Discovery旗下各子公司。因为不喜欢繁文缛节，也不带随行人员就去餐厅、咖啡馆等场所，Choi 议长被评价为“务实型”领导。
如果说SK集团会长Choi Taewon 在新年伊始要求全体员工以“解弦更张（把琴弦重新系好）”的姿态面对变革，那么Choi 议长的“经营四字箴言”则是“实事求是”。从近期集团内部氛围的变化中，也能一窥Choi 议长的这种特质。由于SK集团在主要新业务领域接连未能取得投资成效，集团于去年年底在高管人事调整的同时，推进了组织改编，将投资职能统一整合并提高效率。原本分散在SK Supex Pursuit Council和SK股份有限公司的投资职能，为了顺应全球经营环境变化、实现高效投资，全部移交给投资专业控股公司SK股份有限公司。考虑到子公司之间的重复投资和投资业绩恶化等问题，才决定将投资功能统一归口管理。
以SK集团在2021年斥资约11万亿韩元收购的英特尔NAND闪存事业部（现Solidigm）为例，仅去年一年就录得超过3万亿韩元的净亏损，进一步加重了集团在主力半导体业务方面的负担。有观点认为，今后在Choi 议长主导下，可能会针对子公司之间的重复业务展开重新审视等高强度改革。
Choi 议长被认为是性格缜密、兼具卓越执行力的企划与财务专家。他在环保材料与能源、生物等集团未来增长引擎的发掘以及业务重组方面，作为经营者的专业性也获得认可。此外，他还被评价为兼具强大执行力的人物。Choi Changwon 副会长自2007年出任SK Chemicals代表理事起，2017年又担任中间控股公司SK Discovery代表理事，一直领导着SK的化学与生物业务。
一位财界相关人士表示：“Choi 议长在需要加快变革与创新步伐的SK集团中，负责统筹整体决策，是能够迅速推动创新的合适人选。Supex议长这一职位，是在Choi Taewon 会长身边具体落实其经营哲学的角色，而作为所有者家族一员，Choi 议长非常适合‘责任经营’的要求。”
在Choi 议长的革新驱动下，集团各子公司都在勒紧腰带。高管层表示要率先垂范。SK Supex Pursuit Council的高管们决定，将作为弹性工作制一环、每月可享受两次的周五休假，是否使用改为由个人自主决定。SK On社长Lee Seokhee 则决定，在实现扭亏为盈之前，自愿返还自己年薪的20%。Lee 社长在上月末就任后首次高管座谈会上表示：“目前我们正面临美国加息周期和全球经济衰退导致的市场增长放缓等危机。2024年是‘扭亏为盈元年’，在这一重大使命之下，首席执行官和高管必须拼上性命，走在克服危机的最前线，发挥带头作用。”他还建议高管们早上7点上班。
SK Supex Pursuit Council于本月17日（星期六）在某地召开战略全球委员会会议，主要经营管理层齐聚一堂共享信息、讨论当前议题。包括Choi Changwon 议长在内，约有6至7名主要子公司首席执行官（CEO）出席。
一位SK集团相关人士表示：“如果要与主要子公司CEO们一起开会，在工作日几乎很难定期聚在一起。SK Supex Pursuit Council是就经营悬案进行讨论、交换意见并提供咨询的场合，因此并不是对主要事业公司的决策作出最终决定的机构。”
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