[K人口战略]人口流失地区绽放的奇迹:“以育儿为先的文化让人扎根江原道”
为解决人力短缺,南怡岛建职场托儿所
员工带头营造鼓励生育与育儿良性循环
低生育率与地方人口消失加剧,企业也向首都圈集中
上个月26日,父亲 Lee Cheongwon(42岁,男)和母亲 Jang Juyeong(39岁,女)面带笑容,在京畿加平郡的南怡岛单位附属托儿所向前来上学的儿子 Iroha(7岁)问候。 /照片=记者 Jo Yongjun jun21@
View original image在雾气笼罩的北汉江江畔,一辆黑色车辆小心翼翼地驶过结冰的道路。车辆爬上坡道后,停在京畿道加平郡南怡岛幼儿园前。车门打开,一对夫妻抱着困意朦胧、撒娇哭闹的小男孩一起下车。夫妻俩打开门,将孩子的手交给幼儿园老师,但孩子又转身扑进妈妈怀里。“Roha,今天也要开开心心地玩哦?”Roha 的妈妈 Jang Juyoung(39岁,女)笑着抚摸 Lee Roha(7岁)的头和脸颊。爸爸 Lee Cheongwon(42岁,男)也面带微笑向 Roha 挥手。Roha 又在妈妈怀里多待了一会儿,随即牵起老师的手。与老师对视后,他咧嘴一笑,走上二层的游乐空间。把孩子托付给幼儿园后,这对夫妻便前往一旁的南怡岛码头,登上上午8点30分的渡船。这是“南怡岛株式会社”同一单位上班的职场夫妻的上班日常。
这对夫妻的一天,从早上6点30分睁眼开始。简单准备早餐的同时,叫醒上小学的女儿和 Roha。Roha 虽然有点赖床,但很快就起床吃早饭。吃完后,夫妻俩开车送他去幼儿园。家到单位和幼儿园开车只需5分钟,在这里节省了大量时间。夫妻俩早上还能从容地喝一杯咖啡。之所以能有这样的一天开端,是因为3年前他们搬到了有单位幼儿园的加平郡。Jang 称:“别的家庭都说,每天早上为了给孩子喂饭、送去幼儿园忙得像打仗,我们则相对从容一些”,“搬到加平郡之后,既争取了时间,也收获了家庭的幸福。”
连周末都能托管的幼儿园……搬到加平的年轻夫妻们
自2021年开始运营的南怡岛幼儿园,目前有20名儿童在老师照料下生活。孩子们在一栋建筑面积770.14平方米、内设游乐场的两层建筑里奔跑玩耍。因为从一开始就以60名儿童为满员目标而建得较大,才有这样的条件。因此,在一个能躺下10名成年男性的空间里,仅有3~4名孩子在跑跳玩耍。幼儿园里并不全是南怡岛员工的子女。从去年开始,只要是加平郡居民,任何人都可以把孩子送到南怡岛幼儿园。在20名儿童中,有6名是与南怡岛无关的加平郡居民子女。南怡岛幼儿园园长 Tak Jaeyoon 称:“在加平郡经营民宿、餐馆等的父母,往往很难在周末照顾孩子”,“南怡岛幼儿园连周末也运营,没时间的父母就把孩子送来托管。”
南怡岛并非依法必须建设单位幼儿园的事业场所。根据《婴幼儿保育法》,常用女性劳动者300人以上,或雇佣劳动者500人以上的事业场所,必须设立单位幼儿园或与幼儿园签订委托合同。目前南怡岛的员工总数为149人,其中女性员工仅42人。然而,在招聘年轻员工遇到困难的情况下,公司决定建设幼儿园。原因首先在于加平郡人口稀少。加平郡青年人口急剧减少、老年人口急剧增加,被指定为人口减少地区。再加上作为旅游景区的南怡岛,员工必须几乎全年无休地工作,如果没有特别的福利,很难吸引重视工作与生活平衡的年轻一代。正因如此,公司在幼儿园建设上投入了20亿韩元国家补助金和20亿韩元公司自有资金,共计40亿韩元,并每年承担2亿韩元的运营成本。
成效很快显现。以2020年为基准,20~40岁员工为79人,而去年则大幅增加到96人,20~40岁员工占比也从57%提高到65%。南怡岛代表 Min Kyunghyuk 表示:“旅游业靠人来推动,但加平郡与大城市相比,招聘员工并不容易。南怡岛又不是大企业,无法大幅提高薪资”,“在思考能给员工提供什么长期福利时,我们决定建设单位幼儿园。员工获得的最大收益就是时间。”
正在育儿的南怡岛员工异口同声地表示,正是因为这所能帮他们“赚回时间”的幼儿园,他们才选择了这里的工作。Jang 在十多年前离开第一份工作南怡岛,曾在其他酒店任职。但在结婚、准备要孩子时,她开始注意到女性前辈们的现实:很多人因为没有时间照顾孩子而辞职,或干脆放弃生育。最终,Jang 回到薪资相对较低的南怡岛复职。为了争取时间,她还搬到了南怡岛附近。南怡岛认为,有工作经验的员工回来更好,反而欢迎她复职和搬家。Jang 强调:“我需要的是,即便生了孩子也不用担心职业生涯、能继续工作的岗位”,“对父母来说,育儿所需的不是钱,而是时间。”
下降的生育率与消失的地方人口……连企业也向首都圈集中
伴随低生育率现象,地方人口正在消失。2021年10月,行政安全部通过公告,在全国229个市郡区中,将89处指定为人口减少地区。这些地区是综合了年均人口增减率、青年净迁移率、老龄化比例、粗出生率等指标后选定的。除前文提到的加平郡外,釜山市东区、西区、影岛区,大邱市南区、西区等广域市辖区也被纳入其中。以2022年为基准,这些地区中除庆尚北道安东市和永川市外,没有一个地方当年的出生人数超过500人。2022年全年,庆尚北道郁陵郡新生儿仅有20人。
企业也不得不向人口集中的首都圈聚集。根据中小风险企业部数据,以2021年为准,全国772万3867家企业中,仅首都圈的首尔、京畿、仁川就集中了402万4987家,占比52.11%。首都圈从业人员为1360万809人,在全国2286万5491名从业者中约占59.5%。首尔大学保健学院教授 Cho Youngtae 表示:“为了寻找年轻人才,企业理所当然只能前往首都圈”,“其余的年轻人也为了找工作涌向首都圈,陷入了恶性循环。”
荆棘丛生的南怡岛幼儿园建设与运营……“以育儿为中心的文化优先”
“撇开公司的意志不说,要把单位幼儿园建起来并不容易。”主导单位幼儿园设立的南怡岛经营企划部门负责人 Lee Cheongwon,在推进幼儿园设立过程中,面对来自多方的反对。最棘手的是当地民营幼儿园的反弹。加平郡本就缺少儿童,如果资金相对充裕的企业单位幼儿园开办,他们担心生源被抢走。加平郡也考虑到民营幼儿园的反对,起初对南怡岛幼儿园建设持消极态度。公司内部也出现了反对声音。没有孩子的20多岁员工认为,这是难以切身体会的福利,表达了不满。Lee 称:“地方自治团体的消极态度和部分员工的反对确实存在”,“但最终大家都认可单位幼儿园将带来的良性循环。那些在20多岁时表示不满的员工,在结婚、准备生育后,反而因为有单位幼儿园而感到安心。”
在运营上也遇到困难。随着新冠肺炎疫情扩散,外国人入境受限,国内旅游业几乎全线停摆,南怡岛也未能幸免。2019年还为322亿韩元的销售额,在2020年降至134亿韩元。尽管如此,幼儿园的建设和运营从未停止。代表 Min 笑着说:“其实当时没想到新冠疫情会持续这么久,所以就一直推进了。”他接着表示:“对员工,也就是对人的投资,不可能按一年一年的短期周期来做”,“单位幼儿园是从长期视角出发,对人的一项投资。我认为这是即便能压缩成本,也绝不能中断的福利之一。”
在人事团队工作的 An Aerim(43岁,女)强调,如果不是公司内部优先考虑育儿的文化,幼儿园恐怕难以建成。正是因为先行形成了可以为孩子自由使用育儿假、半天假、弹性工作制等制度的氛围,幼儿园建设才能持续推进。An 称:“如果说因为孩子生病要请半天假,大家都会真心担心,并叮嘱不要顾虑工作,赶紧去看孩子。这是一家懂得家庭珍贵的公司”,“其实单位幼儿园并不能解决所有育儿问题,职场上的点滴关怀同样必要。”
“员工之间互相帮忙带孩子”的做法,是体现南怡岛“育儿优先”文化的一个例子。周末如果一时找不到地方托管小学生子女,就托付给其他员工。因为孩子们经常见面,很熟悉,所以才做得到。年纪最大的孩子会带着年幼的孩子们一起玩、照看他们。在陶艺工坊工作的 Han Jaeseong(42岁,男)等7个家庭,不仅互相帮忙照看孩子,还会在圣诞节或年末聚餐,维持着十分亲密的关系。Han 说:“孩子们看到我在做陶艺,会喊‘叔叔’,主动打招呼”,“看到孩子们关系亲近,又懂得尊重彼此的父母,我感到很欣慰。”
在“孩子优先”的公司文化形成之后,员工们主动鼓励生育和育儿。目前,An 在公司内承担着积极劝说夫妻员工生育的“生育布道者”角色。只要有员工在纠结要不要孩子,她就会主动去说明孩子能带来的幸福。An 表示:“当然,生了孩子会很辛苦。生孩子前想逛街就逛街的日子一去不复返,哄哭闹的孩子时也会被睡眠不足折磨”,“但孩子带来的幸福是任何东西都无法替代的,这种幸福不应因为一味投入工作而被放弃。”她还补充说:“我希望更多人都能了解这种幸福。”
An 强调了重视育儿的公司文化所带来的良性循环。她说:“在养育孩子的过程中,我从公司和同事那里获得了很多帮助”,“今后每当有机会,我都想把这份感激回馈给身边的人。”
特别采访组“ K人口战略——性别平等是答案”
经济金融编辑:Kim Pilsoo
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