爸爸可休6个月产假…工资？照发，替岗人员？会投入[韩国人口战略]

by Lee Hyeonjoo

Published 23 Jan.2024 13:00(KST)

Updated 23 Jan.2024 14:18(KST)

open/close

(19)Korea Ferring制药，采访休假后返岗员工
“在上司积极建议下使用了26周产假”
“复职后可自主选择弹性和在家办公，更加努力工作”

编者按解决大韩民国人口问题的线索在于企业。因为在企业内部营造不分男女、以工作能力为唯一评价标准的氛围，以及营造家庭友好型文化，正是破解“K人口问题”的关键。导致低生育率的因素十分复杂，但至少要做到让职场负担不再成为人们犹豫生育的绊脚石，这一点尤为重要。《亚洲经济》走访在家庭友好政策方面发挥引领作用的企业，梳理其相关制度得以稳定落地的关键环节，并计划从多角度同现实条件尚不具备的企业一起寻找解决方案。通过这一过程，既督促企业率先改变，也分析为此政府应发挥的作用。我们将倾听“比起金钱支持，更关键的是能减轻心理负担的公司文化与氛围”这一呼声，从多种角度提出可行的替代方案。

“孩子到现在还一边喊着‘爸爸~’一边哭，这多亏了那6个月的相处时光。”

在韩国费灵制药任职的 Seo Boyoung（36岁，男）去年将产假与育儿休假合计使用了26周。2022年9月孩子出生后，妻子先休了6个月，随后他接力休假直到孩子满周岁。他表示，多亏了这段时间，如今孩子一哭不是找“妈妈”，而是找“爸爸”。

在Korea Ferring制药就职的部长级员工 Jang Hyunsoo 去年迎来了第三个孩子。这是 Jang 部长在 Ferring制药工作期间出生的第三个孩子。第三个孩子出生后，全家共同参与育儿，不仅妈妈，爸爸、姐姐和哥哥也一起照顾，用关爱陪伴他成长。Ferring制药今年还有一名即将迎来第三胎的女性部长。（图片由 Korea Ferring制药提供）

Seo先生回忆说：“妻子做个体经营，当时必须尽快复工。刚开始这项制度推出时，就觉得要是能用上就太好了，但真要开口说自己要第一个用，其实并不容易。”尽管如此，他还是因为公司提供“26周期间全额发放工资”的休假制度，下定决心休长期产假。韩国费灵制药在育儿休假期间会按原标准全额保障工资。在政府发放的基础育儿休假津贴之上，公司再进行补贴。无论男女员工都可以使用该休假。

代表和上司的积极劝说也起到了决定性作用。Seo先生说：“两位领导先对我说‘你就用这个制度就好’，所以我也就欣然接受了。”他表示，自己是公司办公室员工中第一个使用该制度的人。

和爸爸一起上的幼儿园第一天

Seo先生还负责陪孩子适应幼儿园。他说：“幼儿园入园是和我一起开始的，当时孩子连坐都坐不稳就要去上学，我非常担心。但幸运的是，孩子适应得很好，我心里非常感激。”Seo先生解释说，如果只是工作之余听别人讲这些故事，感激之情不会有现在这么深。因为只在家里带孩子太辛苦，他还经常和孩子一起去早教中心、在附近社区散步，这些经历也让他切身体会到育儿的艰难。

他独自带着孩子回老家的记忆也十分鲜明。他说：“爸爸一个人抱着婴儿坐火车时，车上的奶奶们纷纷伸出援手，我非常感激，但同时也觉得，就算辛苦，这也是理所当然要做的事。”他又说：“老家的父母心里可能多少会担心‘还得继续上班啊’之类的问题，但在公司，无论是休假前还是复职后，我完全没有感受到那样的氛围。”

制药行业因其特性，人员流动频繁，但Seo先生表示，休完产假后，自己反而对公司产生了特别的感情。他笑着说：“感觉一段时间内可以什么都不用多想，就安心在这家公司上班了。”

与替岗员工进行一个月交接

同样在韩国费灵制药任职的 Lee Seungwon（41岁，女）也使用了育儿休假。加上3个月产假，她一共休假约1年，公司为此招聘了替岗员工。方式是先以合同工形式录用，工作期间评价良好则转为正式员工。Lee女士说：“休假前一个月就招来了替岗员工进行交接。我写了非常详细的交接计划书交给她，并对工作进行了更细致的拆分，还进行了模拟演练。”

双职工夫妇中的科长 Jeong Sangmin 平时亲自负责送二儿子去幼儿园。上小学的长子则由妈妈负责送去学校。某个天气晴好的日子里，他利用弹性工作制，从容送二儿子上学时拍下了这张照片。韩国Ferring制药提供

复职后，她又反向从替岗员工那里接受了一个月的交接。她说：“多亏如此，我复工时轻松了不少。那时正好在进行新员工培训，我也一起参加，顺带接受了关于系统变更部分的培训。”

由于公司招聘了替岗员工，Lee女士表示自己减轻了心理负担。她说：“如果只是把工作分给同事然后离开，会在心理上对同事感到非常过意不去，但公司明确告知‘当然会招聘替岗员工’。他们还积极征求我对候选人的意见，并给了我充足时间说明这名替岗人员应重点负责哪些工作等事项。”

在育儿休假后复职的 Lee Seungwon 表示：“多亏公司招聘了替代人员，我才能减轻心理负担。”他正在韩国Ferring制药销售的产品前摆姿势拍照。图片由记者李贤珠提供

Lee女士强调，育儿休假归来后，她反而能更加努力地工作。她说：“在我休产假之前，曾亲眼看到其他团队的一位员工也休了1年（育儿）假后顺利复职，所以当自己知道怀孕时，就想‘那我也可以放心去休’。休完产假回来后，我的精力相对更加充沛，而且既然公司给了我那么多照顾，我也拿出了更好的业绩。”她接着说：“我回到岗位后，也感到‘自己适应得不错，也为公司做出了贡献’，有这种满足感和效能感，也因此更有了‘要一直好好干下去’的动力。”

必读新闻

三星动摇之际中国迅速追赶…“中国产DRAM”时隔1年转亏为盈

目前要照顾一名小学五年级和一名5岁孩子的Lee女士表示，她也很好地利用了一周两次居家办公、两小时短时休假等制度。她强调，反而因为公司规模不大、个人职责划分清晰，无论在哪里工作，都会以高度责任感完成自己承担的任务。她说：“即便在公司上班，也可以偶尔外出一会儿。居家办公意味着公司信任员工，并赋予相应的自主性和权限。”她还表示：“大家普遍对居家办公持积极态度，是因为我们有一种以相互信任为基础、用业绩来证明自己的思维方式。”