现代建设：“今年将扩大海外和能源业务”

Published 05 Jan.2024 11:07(KST)

Updated 05 Jan.2024 13:43(KST)

open/close

主要经营战略的制定与推进
各核心领域实现领先优势技术

现代建设将扩大今年的能源价值链并拓展高附加值海外业务等，作为主要经营战略并积极推进。

5日，现代建设表示，将通过在各核心领域获取“超差距”技术，作为突破建筑业所面临内外部危机的方案。重点推进事项包括：▲持续扩大海外业务 ▲扩展发电业务领域并正式推进可再生能源电力中介交易业务 ▲获取氢能、二氧化碳捕集·利用·封存（CCUS）等下一代增长动力等。

现代建设桂洞大楼。现代建设提供

这与此前现代建设社长 Yoon Youngjoon 在面向全体员工的新年书信中提及的内容一致。Yoon 社长强调：“将战略性聚焦于大型核电站、小型模块化反应堆（SMR）等核心业务，以及氢能、CCUS 等未来技术开发。”

首先，持续扩大海外业务的战略大致分为三大方向：进军核电欧洲市场、构建核能价值链，以及承揽非竞争性·高附加值海外项目。就进军欧洲市场而言，公司计划以在罗马尼亚切尔纳沃德核电站三重氢去除设施项目中的中标，以及与波兰原子能研究院等机构签署的合作伙伴关系为基础，加快在大型核电领域进军欧洲市场的步伐。

此外，构建核能价值链将涵盖小型模块化反应堆（SMR）、核电站退役、用过核燃料设施等核能全生命周期。目前，现代建设正通过与美国 Holtec 公司的紧密合作，率先在国内建筑企业中启动美国首座 SMR 机组的设计，并推进与15个以上国家的联合进入等，抢占全球核电市场先机。

在非竞争性·高附加值海外项目承揽方面，现代建设已获得沙特阿美公司的独家合作伙伴地位，有望通过非竞争性合同方式获取订单，而非以价格竞争为主的投标方式，并计划扩大液化天然气（LNG）等高附加值业务的布局。

扩大能源业务价值链将覆盖太阳能、海上风电、生物燃气等可再生能源领域的工程设计·采购·施工（EPC），并涵盖从初期项目开发到运营的整个发电业务全流程。现代建设计划以去年签署的美国太阳能发电项目及国内海上风电项目联合开发合作伙伴关系为基础，在多元化能源业务的同时，扩大业务版图。

同时，还将正式推进以平台为基础的可再生能源电力中介交易业务。现代建设去年已在公司章程中新增“可再生能源电力供应业务及小规模电力中介业务”，并新设专业组织，加快在电力中介交易领域推进能源新业务。

现代建设也将集中力量，通过技术创新获取下一代增长动力。公司认为，氢能、CCUS 等将成为未来能源及工厂市场的新机遇，正致力于通过核心技术内生化来强化业务能力。现代建设计划以通过国内首个基于水电解的氢气生产基地的基础设计，以及济州12.5兆瓦绿色氢气生产示范项目概念设计等所积累的氢能工厂设计能力为基础，在施工及运营领域也抢占差异化优势。