“经营环境不确定……要严控成本和债务管理”

SM集团会长 Woo Ohyun 要求今年要预先确保财务健全性,以应对不确定的经营环境。


2日,SM集团表示,Woo 会长通过新年致辞,将今年的经营方针定为“通过大胆变革打造以强大竞争力实现可持续未来的企业”。


作为为此落实的方案,他首先强调的是“为应对低增长长期化而预先确保财务健全性”。随后又要求 ▲推进有利于持续增长的大胆业务结构创新 ▲通过降低成本和销售管理费用来提升盈利能力 ▲培育高尚的道德水准和主人翁意识等。


Woo 会长强调称:“曾经风光一时的企业瞬间破产的原因在于过度负债”,“要以在不景气时期因过度负债而破产的企业为反面教材,使财务结构更加稳健。”据此,他要求今后进行新投资时,将自有资本比率至少保持在35%,并提高至50%。


他还就建筑板块下达了彻底进行成本管理的指示。Woo 会长表示:“要通过严格的成本管理,努力实现持续增长和盈利能力”,“要改善运营流程,以符合社会对安全和质量不断提高的要求,成为履行社会责任、值得信赖的企业。”


他接着表示:“考虑到海运市场运价水平已回归到新冠疫情19之前的水平,必须重塑业务结构,使其能够稳固维持盈利能力”,“希望以与货主的紧密合作为基础,夯实跃升为具有竞争力的全球航运公司的基础。”



最后,Woo 会长嘱咐道:“在2024年新年伊始,希望大家把交付给你们的工作当作父母传承下来的家业来对待,投入到新年第一天的工作中”,“公司将以破格的奖励回报那些通过充满激情的挑战和富有创造性的创新,为集团的成长和盈利作出贡献的员工。”

Woo Ohyun SM集团会长

Woo Ohyun SM集团会长

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