Son Kyungshik：重建“Only One精神”，要做到绝对第一

“重建ONLYONE精神，成为具备超越性差距能力的压倒性第一。”

CJ集团会长 Son Kyungshik 2日通过公司内部广播发表2024年新年致辞时向集团各子公司全体员工作出上述嘱托。他表示，在不确定的国际局势和国内经济低迷等外部因素之外，集团内部安于现状和自满情绪不断累积，已使集团面临“史无前例的危机局面”。他指出，典型表现就是Netflix、Coupang等新的创新型竞争者登场，对集团的商业模式构成威胁，而后发企业的猛烈追赶也未能得到集团的有效应对。与此同时，他要求“要重新找回争当第一的迫切感、成为最好的迫切感、无论如何也要完成目标的迫切感”。ONLYONE是CJ集团的经营哲学，蕴含着“在所有方面始终追求并实现第一、最好和差异化”的含义。

CJ集团会长 Son Kyungshik【图片由CJ集团提供】

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Son会长表示，为了恢复ONLYONE精神，今年将推进盈利能力最大化和财务结构改善，对已经具备超越性差距能力的业务，则计划谋求全球化增长。他还嘱托，应对集团“2426中期规划——量子飞跃计划”进行全新而富有挑战性的制定。他强调，这不应只是简单的数字目标，而是要在成员积极共鸣和充分认同的基础上，提出各业务的超越性差距能力、全球化目标以及具体的执行方案。

为落实这两项核心课题，他也预告将推进组织文化创新。首先，他鼓励集团各子公司领导者要吸纳优秀人才，并按照长期规划持续培养内部人才，将其配置在最适合的岗位上。他还强调，为实现目标要向合适的人选下放权限，在取得卓越业绩时给予破格奖励，而未能完成任务时则必须建立起必然追责的文化。最后，他嘱托要营造一种环境，使具备能力、富有“干劲”（凡事都想去做、主动创造工作、对工作极具热情的人）的人才能够完成目标，并不断向新的事物发起挑战。

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Son会长表示：“CJ集团从糖、面粉等原材料产业不断进化，成长为向全世界推广K-Food和K-Culture的企业”，“过去70年的历史，是对看似不可能的事情不断发起挑战的连续过程。”他接着强调：“为了让我们集团跃升为真正的全球生活方式企业，必须重建ONLYONE精神，夺取压倒性第一、实现超越性差距的第一”，“即便完成目标，也要以‘谦虚的心态’不断重新设定新的挑战性目标，回归这种基本姿态。”

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