新韩卡于28日表示，公司为推进内涵经营，构建非常经营体系的同时，实施了以强化未来竞争力、实现持续增长为重点的组织改编。
新韩卡为加强2024年经营战略的执行力并提升敏捷性，将原有的7集团体系精简为5集团体系。公司新设负责全公司成本精细化和创新的专门组织，推动高效增长。
为在资本效率基础上实现业务组合多元化并发掘、扩大新的收益来源，公司计划强化数据与平台业务以及法人和公共事业领域。同时，通过基于平台的创新和数字化加速，新设能够引领未来客户体验的创新组织。
公司在信息通信技术开发以及数据组织和人力方面引入了前置支持业务领域的DevOps和矩阵体系，从全公司视角进行构成，使数字与数据能力得以最大程度发挥。
为强化全球业务竞争力并提升对全公司的贡献度，公司将全球事业组织重组为直属于首席执行官（CEO）的体系。从专业风险管理和内部控制强化的角度，新设事后风险管理专职本部以及信息通信技术常设审计组织。
在区域据点方面，公司也引入Hub&Post体系，既考虑区域单元的特殊性以促进协作和区域间相互竞争的活性化，又能够强化细致的现场管理。
新韩卡还配合本次组织改编，从各事业集团自主与责任经营基础、强化业绩创造力的角度，对高管及部门负责人进行了人事调整。
新韩卡相关人士表示：“组织改编和人事是从构建践行内涵经营与持续增长的最优组织、并在此基础上将与之相匹配的领导者配置于合适岗位的视角出发实施的。”
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