[烤面包的打字机] 大型科技公司与娱乐业的尴尬共生…“流媒体战争”最终赢家是谁

by Kim Dongpyo

Published 22 Dec.2023 13:31(KST)

“迪士尼王国”的首席执行官（CEO）Bob Chapek裁掉了2.8万名员工，原因是新冠疫情带来的经营危机。他上任仅3天，就关闭了除电视网络外几乎80%的整体业务。即便裁减了人力，全球大流行并不会因此消失，前路依旧渺茫。他找到的出路是“流媒体”。原本预计在5年内都无法盈利的这一业务部门，反而成了养活整个公司的支柱。他把电影、电视、动画工作室的庞大资源全部投入到流媒体事业部门Disney+中。Chapek表示：“多亏了部分组织，整条船才没有一起沉没。”

伴随疫情，媒体趋势从过去“守在电视机前追直播、去影院约会”，转向了刷剧式观看以及客厅、卧室观影。引领这一潮流的是Netflix。如果说迪士尼是凭借流媒体起死回生的企业，那么Netflix就是靠流媒体开辟新市场、建立新兴王朝的公司。但Netflix也不可能永远高枕无忧。迪士尼在伺机实现逆转，流通巨头亚马逊也盯上了内容市场。试图再现iTunes神话的苹果，继承了HBO资产的华纳兄弟探索公司，以及在康卡斯特支持下的NBC环球，都加入成为强有力的竞争者。随着“Netflix已触及增长天花板”的评价出现，流媒体市场已到了连一年后都无法预判的局面。

《流媒体之后的世界》的作者并未将这场激烈的媒体与内容之战简单划分为赢家和输家，而是从容追踪由大型信息技术企业与娱乐业这两种异质产业之间的冲突、金融危机与疫情、管理层的误判与失策等有机混合后所形成的整体趋势。读者从书名中所期待的、流媒体之后“那个世界”，书中并未直接呈现，而只是给出一些提示。

可以确定的一点是，要摆脱过去是一件极其艰难的事。流媒体平台Roku的创始人兼CEO Anthony Wood表示：“在我看来，总有一天一切都会以流媒体形式传输，这是再清楚不过的事实。用户一定会取消有线电视套餐订阅，一切都会消失，这只是时间问题。大家其实都知道这一点，只是业界人士不愿相信，这一点让我感到非常惊讶。”

2021年夏天，在痛苦的流媒体转型期，艰难带领华纳媒体前行的CEO Jason Kilar突然面临失业危机。他正是“爆米花计划”的创始人——即所有电影在影院和流媒体平台HBO Max同步上映的政策。这是传统超大型电影投资发行公司难以想象、公司内部也强烈反对的一次大胆决策。然而没过多久，他就成了“任何好莱坞从业者都会承认的史上最强背刺事件”的主角。

在这一点上，作者联想到了象征创新的Steve Jobs。Jobs曾无数次绕着苹果总部的Infinite Loop步行，并随时随地召集会议。“在硅谷，追求挑衅式变革的人会成为不朽的存在，而在好莱坞，他们会被毫不留情地驱逐。”随后，作者以《鱿鱼游戏》作为最能直观展现流媒体未来的案例。“观众似乎开始寻找能够跨越地域边界、具有真正诚意的故事。”《鱿鱼游戏》所登陆的流媒体平台正是Netflix。