“看老板是谁”……三星重用技术型人才，LG重用战略型人才

by Moon Chaeseok

Published 14 Dec.2023 06:10(KST)

Updated 14 Dec.2023 11:16(KST)

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细看2005~2024年社长团人事变动分析

结果显示，三星电子在最近10年主要将技术专家晋升为社长，而LG电子则主要将擅长企划和战略的“战略通”晋升为社长。

14日，《亚洲经济》对三星电子和LG电子过去20年（2005~2024年）的定期社长团人事进行分析后发现，共有78名副社长（不含所有者、委任业务变更、非定期人事晋升及关联公司代表）晋升为社长。三星电子晋升为社长的高管人数从2005~2014年的20人增加到2015~2024年的33人。相反，LG电子晋升为社长的高管人数则从2005~2014年的13人减少到2015~2024年的12人。

具有产品开发、生产技术院经历的高管被归类为“技术高管”，具有商品企划、市场营销等经历的高管则被归类为“非技术高管”。三星电子在最近10年内晋升为社长的技术高管共有18人（2015~2024年），是2005~2014年9人的两倍。随着集团战略控制塔——未来战略室被解体，以及在技术领域内设有器件解决方案（DS）部门代工（委托生产）事业部，自然而然带动了技术高管晋升为社长的案例增加。

最近10年中晋升为社长的技术高管代表人物包括：2015年晋升为存储事业部长社长、现任未来事业企划团团长副会长的 Jeon Younghyun，2018年晋升为影像显示（VD）事业部长社长、现任设备体验（DX）部门负责人兼代表理事副会长的 Han Jonghee，2019年由无线事业部开发室长晋升为社长、现任移动体验（MX）事业部长社长的 Roh Taemoon 等。非技术高管中晋升为社长的共有15人，仅较2005~2014年的11人小幅增加。这与在过去20年间以结构调整本部、战略企划室、未来战略室等形式延续命脉的集团控制塔组织被解体有很大关系。

全永贤三星电子未来事业企划团团长副会长。三星电子提供

LG电子技术高管晋升为社长的规模在2005~2014年为5人、2015~2024年为6人，保持在相近水平。非技术高管晋升为社长的人数在2015~2024年为6人，较前10年略有减少，但在非技术领域中对“战略通”的重用却更加积极。与生产洗衣机、冰箱等产品的H&A（生活家电）事业本部相比，近期来自擅长电视产品企划和销售的HE（家庭娱乐）及营业本部的社长晋升者增加，这一评价占据主流。

2021年年底晋升为LG株式会社副会长的前HE本部长社长 Kwon Bongseok，被视为LG代表性的“战略通”人物，目前仍以LG电子董事会主席身份积极参与主要决策。一位出身LG电子的财界相关人士表示：“包括 Kwon 副会长在内，来自HE的社长晋升者众多，而拥有丰富海外法人及市场营销经历的 Cho Joo-wan 仍担任首席执行官（CEO），这正是LG电子专注于确立公司方向性并制定战略的明证。”

株式会社LG副会长 Kwon Bongseok【图片由株式会社LG提供】

如果将范围缩小到最近3年，三星电子和LG电子社长团人事的走向——三星侧重技术、LG侧重战略——则更加鲜明。三星电子在DS部门重用的包括2021年晋升的存储事业部长社长 Lee Jungbae、2021年晋升的代工事业部长社长 Choi Siyoung 等，而LG电子则重用CEO兼代表理事社长 Cho Joo-wan 和HE本部长社长 Park Hyungse。

三星电子的 Lee Jungbae、Choi Siyoung 两位社长负责指挥人工智能（AI）用高带宽存储器（HBM）半导体业务以及代工超精细工艺，两人掌管着三星半导体中最重要的业务和技术。LG电子的 Cho 社长则制定了将公司打造为销售额达100万亿韩元企业的“2030愿景”。