[读书一刻]《办公室“奇葩”员工》七大类型

细听职场中的各种困难，会发现比起工作本身的辛苦，更多问题出在人与人之间的冲突上。多项调查结果也证明，比起工作内容，更多人是因为“人”而选择离职。当然，若为了回避冲突而每次都跳槽，在现实中也很难做到，而且事实上不存在完全没有冲突的地方。如果矛盾激化到难以忍受的程度，那就只能离开，但在此之前，有必要在恰当应对所谓“办公室怪咖”的同时保护好自己。作者是纽约大学的社会心理学教授，她将那些消耗我们时间和精力的人分为七种类型，并介绍了与之对抗的方法。

View original image

应对怪人，打个比方，就像给连环杀人犯做画像。换句话说，为了弄清他们的行为动力，首先必须“钻进他们的脑袋里”看一看。——第19页

“成果窃贼”并不是只靠一项特长吃饭的单一扁平类型。聪明的成果窃贼并不会只是一味抢夺别人的成果，有时他们也会分出一部分自己的成果。——第67页

拥有“声音”，意味着只要你开口，别人正在说的话就会停下来，注意力会集中到你身上。也意味着在你说出重要的话很久之后，人们仍会记得那句话是谁说的。——第71页

如果要解释保持距离的理由，我推荐你用“我们之间缺乏信任”这个借口。尽量避免当着对方面大发雷霆。如果你在心里已经做出决定，不想再和这个人共事，就要注意别被无谓的争论卷进去。说再多，只会让你的血压更高而已。——第79页

在职场中常见的各种怪人类型里，“推土机”是唯一一个表里如一的类型。与“欺软怕硬型”或“成果窃贼”不同，推土机型的人甚至不会刻意伪装自己的行为。——第101页

如果你以为“搭便车者”会与其他团队成员产生冲突，最终被团队清除，那就大错特错了。在前述研究中，被调查的搭便车者中，以任何形式经历过人际冲突的比例仅为7.8%。总体而言，他们和团队成员相处得还算不错，甚至关系很亲近。——第134页

在水面之上进行过度控制的上司，在水面之下往往是不尽责的上司。控制狂会影响下属的日常幸福感，而不尽责的上司则会影响下属整条职业发展路径。——第162页

不尽责的上司有一个可怕的缺点：在最后一刻才开始过度控制的那一类，出现得太晚；而其余的人，则根本不会出现。——第203页

就像从远处盯着未来受害者的连环杀人犯一样，“精神操控型”（煤气灯操纵型）会花时间去了解对方：他在社会上与谁相连？会向谁寻求建议？弱点是什么？他们会从小事开始，慢慢地一步步试探。——第227页

必读新闻

“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①

• “越是渴求越恨自己”……母亲的泪水与灿烂的梦想一同崩塌[吸毒国家]⑦
• “大多数民众并不想要的战争”……美国人为油价白白多花了60万亿韩元
• 印度卧铺大巴轮奸三孩母亲：“连司机都参与”消息引发全国哗然
• “才5月”便利店早知道…24度卖冰美式，31度卖冰棍的“夏季旺销温度计”

《办公室的怪咖们》 | Tessa West 著 | Park Dasom 译 | 文学村出版社 | 320页 | 1.75万韩元

版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。