主要团队主管与代表“最终辩论”
GA设立、产品竞争力等成果
Han Hwasengmyeong副会长 Yeo Seungju 为了推动变革与创新，从就任首日开始推进的“终极讨论”——“Nomad会议”已迎来第100次。
26日，Han Hwasengmyeong宣布，于本月24日召开了第100次Nomad会议。Nomad会议是由 Yeo 副会长与相关部门团队负责人组成的协商体。自2019年3月25日 Yeo 副会长在股东大会上被选任为Han Hwasengmyeong代表起，总公司营业、产品开发、风险管理、核保等主要部门的6名团队长便在代表室集会，就变革与创新展开讨论，由此拉开序幕。此后4年8个月间，该“终极讨论”每两周一次从未中断，共讨论了340余个议题。
在设立保险代理公司（General Agency，综合保险代理公司）Hanwha Life Financial Service的过程中，决定从以专属保险规划师为中心的保险销售模式中脱离出来，推进将产品制造与销售分离的“制销分离”举措，也是在Nomad会议上拍板的。此后，Hanwha Life Financial Service在成立两年多时间里实现扭亏为盈，展现出竞争力。
Nomad会议也有助于提升产品竞争力。Yeo 副会长在会议上始终强调，“唯独在产品这一点上绝不让步”。通过这一方针，公司得以持续推出痴呆保险、简易健康保险、手术费用保险、癌症保险等累计首期保费超过100亿韩元的人气产品。其中，作为Han Hwasengmyeong畅销产品之一的“Hanwha Life Signature癌症保险”，自去年4月上市以来，累计销售件数已达约26万件。根据生命保险协会的公告，从去年7月至今年6月的一年间，癌症保险新投保客户中，每5人就有1人以上选择了Han Hwasengmyeong。
为应对新的会计准则国际财务报告准则第17号（IFRS第17号），自2019年的Nomad会议起，公司开始将产品结构调整为以保障型为主。Yeo 副会长在第100次Nomad会议上表示：“在第一次会议时，我就要求打造一个为变革与创新而讨论的平台，让组织成员体验‘干劲十足’的氛围，共同克服危机。正是因为大家同心协力，我认为我们取得了足以撼动行业格局的成果”，并称：“Nomad会议不会止步于第100次，而将延续到第200次、第300次，逐步固化为Han Hwasengmyeong独有的问题解决方式。”
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