Shinsegae副会长 Chung Yongjin 斥责以往工作方式
“只是一味要求改变，没人会跟着走”
以经营战略室为首，强调整个集团变革
新世界集团副会长 Chung Yongjin 在本月20日主持完成组织重组后的经营战略室战略会议时，严厉斥责了经营战略室以往的工作方式，并要求全面改变组织、系统及业务执行方式。
Chung 副会长表示：“现在是必须沉重反思至今为止角色与业绩的时期”，并强调：“新的经营战略室不应成为在集团内对各子公司进行控制、管理、居高临下的组织，而要成为集团内‘研究最多、工作最多的组织’。”他还强调，工作方式也必须随之改变，要求大家牢记，经营战略室既然是负责新世界集团最终决策的组织，就必须承担与之相匹配的最为沉重的责任，以这样的认识来对待工作。
Chung 副会长补充称：“如果自身不改变，只是一味向他人提出变革要求，那么不会有人愿意跟随其后。”他表示，只有从经营战略室率先以身作则，站在变革最前线时，整个集团的变革才能加速推进。
他还对经营战略室的组织和系统变革提出了要求。Chung 副会长表示，为了实现集团的稳定与可持续增长，经营战略室的组织运作和决策必须以最为合理、最为清晰的方式进行，并嘱咐要以系统而非个人为基础，构建有机运转的组织架构。其最终目标是让经营战略室发挥营造可预测经营环境的作用。这意味着，经营战略室要对围绕集团的内外部不确定性进行细致分析，提前掌握各子公司潜在的风险因素，并提供支持，使其能够事先做好应对准备。
他还寄望经营战略室作为以职能为中心的集团控制塔，能够就各子公司层面难以察觉的复合性危机因素提出恰当的解决方案，通过此举成为牵引子公司实现稳定增长、值得信赖的领路人。Chung 副会长强调，当这些职能实现有机运转时，包括最高经营层在内的各公司经营班子就能在经营战略室的辅佐下作出合理且最优化的决策，而经营战略室辅佐决策的本职功能也将随之得到强化。他表示：“不仅是经营战略室，整个集团都必须一同改变。”并以经营战略室为起点，要求在集团全层面推进高强度的革新。
![“月薪150万不如去美国年入5亿” 首尔大·KAIST人才纷纷收拾行囊 [科学家正在消失]①](https://cwcontent.asiae.co.kr/asiaresize/93/2026051914165468840_1779167814.png)
此前，新世界集团于本月17日为稳定支持子公司全力以赴实现业绩的体系，将原有战略室更名为经营战略室，并将隶属战略室的支援本部和财务本部分别改组为经营统括和经营支援统括组织。新世界集团表示，通过此次改组，将强化经营战略室稳定辅佐集团最高经营层决策的本职工作，使其成长为能够最大化最高经营层经营能力的强有力组织；同时，通过以职能为中心的组织效率化，大胆将实务职能下放至一线业务部门，并强化负责协调和整合各公司业务的集团控制塔功能，逐步将其打造为引领集团未来可持续增长的组织。
版权所有 © 阿视亚经济 (www.asiae.co.kr)。 未经许可不得转载。
