大卖场“缩小版”Daiso

by Cho Seongpill

Published 20 Nov.2023 06:30(KST)

Updated 13 Dec.2023 16:58(KST)

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大型超市入驻门店达266家
占全部门店五分之一
借人流效应力争提升销量

生活用品店大创正通过进驻人流量大的大型超市来提升自身地位。业界分析认为，其经营战略是借助大型超市本身具备的集客效应，谋求提高销售额。

生活用品店品牌“Asung Daiso”已全额收购第二大股东日本企业Daiso Sangyo所持全部股份。由此有望摘掉“日本企业”的标签，转型为本土韩国企业。照片为位于钟路区的一家Daiso门店。照片=记者 Jo Yongjun jun21@

据业界20日消息，截至去年年底，大创进驻大型超市并运营的门店数量为266家。考虑到全国大创门店数量在1450家左右，相当于每5家门店中就有1家位于大型超市内。

大创一直在逐年提高大型超市内门店的占比。门店数量从2020年的253家增加到次年的258家，增加了5家，去年又新增了8家。今年也在首尔中区、京畿高阳德阳区等地的大型超市新开了门店。

大创扩大在大型超市内进驻的背景在于其集客效应。大创相关人士表示：“在目前线下渠道占据大部分销售额的情况下，在好的位置开店是理所当然的。大型超市基本都位于优质商圈，且停车场等配套设施完善，集客效果非常突出。”

如果在大型超市内以小规模形式开店，在运营方面也可以节省人工成本等费用。以A超市为例，若门店面积不足250坪，就规定必须通过超市收银台结账。对大创而言，无需在店内单独设置收银台，也不必额外配备收银人员。

租金与周边商铺相比差别不大，也是一个加分因素。对通过薄利多销策略获取利润的大创来说，租金是其扩张门店时的重要考量因素之一，而大型超市的租金水平在运营上并不构成沉重负担。大创相关人士表示：“如果大型超市的租金特别高，从盈利角度来看，恐怕很难进驻。”

不过，大型超市推进的翻新等因素，被视为门店扩张和运营的不确定变量。因为在进行翻新时，会出现非预期的被迫关店案例。实际上，位于京畿水原市权善区的一家大型超市最近实施缩小卖场规模的翻新时，大创门店随之消失。附近一处复合购物中心在进行部分门店调整时，大创门店也被关闭。

本报道由人工智能(AI)翻译技术生成。