[产业遭遇人口消失]人口减少也不放弃招募青年…让老年人成为“导师”再分配
减少初级员工跳槽与转岗 资深员工获“最佳员工”待遇
以青年招聘和新业务为中心…更偏好灵活招聘而非统一公开招聘
半导体业打破年龄与国界壁垒…取消退休年龄限制
在人口减少、甚至进入消亡时代的背景下,各大企业正将焦点放在“人力再利用”上,也就是说,开始谋划重新聘用已经退休人员加以活用的方案。
在围绕半导体、人工智能(AI)、二次电池等新业务积极招聘青年的同时,也在提高既有资深人力的利用度。企业还在制定制度,支持这些人在法定退休年龄之后继续工作。
李在镕 三星电子会长(上排从左数第五位)、庆桂显 三星电子代表理事社长兼半导体DS事业部负责人及SAIT(原三星综合技术院)院长(上排最左侧)、朴学圭 三星电子移动·电视·家电DX事业部经营支援室长社长(上排最右侧)与2024三星名匠们,于本月16日在首尔市瑞草区三星电子瑞草大楼举行座谈会后合影留念。三星电子提供
View original image较少新增与公开招聘,更重视活用有经验人才
据产业界等方面18日消息,三星、LG、SK等大型企业集团,与其增加新入职员工数量,不如把重点放在减少离职和跳槽人员上。通过强化员工福利,营造优秀人才能在退休后仍能继续工作的环境,被视为维持人力的解决方案。
三星电子会长 Lee Jae-yong 最近在首尔三星电子瑞草办公楼与15名“2024三星名匠”举行座谈会时强调,“技术人才是绝不能放弃的核心竞争力”。他还表示,“将打造一个让技术人才能够尽情挑战和创新的环境”。对企业而言,营造一个让人才尽情施展的环境已成为当务之急。
在韩国,资产总额排名(财界序列)靠前的大型企业集团大多为制造企业。为了强化生产能力,必须持续进行规模从数千亿到数万亿韩元不等的设备投资。随着景气波动,行业景气也可能急剧变化。在经营不确定性较高的此类环境下,一般会共享以3至5年为单位的全公司招聘原则,并根据子公司各事业部门(本部)的情况调节经营活动。尤其是像半导体、二次电池这类与政府合作打造大规模产业集群的领域,企业经营层和对官方事务负责的部门会与政府相关人士共享工厂用地建设情况、产能(生产能力)预估值等信息,并在工厂竣工前倒推产能预估值,确定目标招聘人数。
三星在2022年5月提出了“5年招聘8万人”的具体目标,并表明无论业绩如何,计划到2026年为止每年招聘1万名以上青年。其他企业也判断,即使经营业绩不佳,也很难大幅削减青年招聘。然而,第四次工业革命之后,产业趋势变化迅速,各公司更倾向于采用随时招聘制度,而非公开统一招聘。一位业内人士表示:“与其说其他企业会恢复公开招聘制度,不如说大家更自然地在关注三星何时会废止公开招聘制度。”
不论年龄与国界,全力争取人才
半导体行业正朝着打破年龄与国界壁垒的方向发力,以争取人才。由于尖端产业的特性,包含硕士、博士在内的高端人力补充必不可少,但国内人才数量有限。可以借鉴一家未能充分确保当地人力、因而将其在美国新建工厂的投产时间推迟一年至2025年的台湾晶圆代工企业 TSMC 的案例,作为反面教材。
三星电子和SK海力士取消了公司内部的退休年龄限制,最大限度地活用既有员工。三星电子半导体(DS)部门正在运营去年在公司内部设立的人事制度“资深员工轨道”。该轨道是指,对具备优秀资质和专业性的员工予以认可,使其在达到法定退休年龄后仍可继续在公司工作的制度。在资深员工轨道中,还有将技术专家视为公司最高级别员工的“三星名匠”制度。SK海力士则在年初于生产岗位中,针对负责半导体设备维护与保养的职群新设了最高职级“Master”。在技术事务岗位中,已经以类似方式运行 HE(Honored Engineer,荣誉工程师)、DE(Distinguished Engineer,杰出工程师)制度。这些职级的共同特点是,在公司内部被视为专家,并可不受退休年龄限制持续工作。
为吸引海外人才,高管们也亲自奔走。SK集团会长 Chey Tae-won 与 SK海力士社长 Kwak Noh-jung 去年6月在美国硅谷面向当地人才举办了“全球论坛”,并与招聘流程进行了联动。包括DS部门在内,三星电子最近在研究开发(R&D)领域进行了外籍有经验人士的招聘。这是首次进行此类招聘,被视为在获取优秀人力方面不再设置国内外壁垒的一个具有代表性的案例。
企业也在通过强化低年资员工的福利待遇,努力将离职和转职人数降到最低。三星电子通过运营“地区专家制度”,SK海力士通过运营“GXP制度”,为员工提供海外经营经验。尤其是GXP制度,不仅面向SK海力士海外法人,还提供前往荷兰 ASML、美国 Lam Research·Applied Materials、日本东京电子等合作伙伴企业研修的机会。
一位业内人士表示:“由于人口减少和老龄化现象,企业一方面被要求增加青年招聘,另一方面又要面对延长老年人退休年龄的呼声”,“各公司的人事系统属非公开内容,难以准确掌握,但据我了解,许多企业与其投入人力成本增加招聘人数,不如把重点放在改善企业文化和福利体系上,以最大限度减少现有人才的流失。”
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